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Management agile C CSQLI DIGITAL PERFORMANCE TABLE DES MATIÈRES L E MANAGEMENT À L ? ÉPREUVE DE L ? AGILITÉ - LE BESOIN DE CAUSALITÉ LA PEUR DE PERDRE SES RESPONSABILITÉS REDÉFINIR LES RÔLES DU MANAGEMENT A GILITÉ ET COMPLEXITÉ - LA SYSTÉMIQUE LA CYBERNÉT

C CSQLI DIGITAL PERFORMANCE TABLE DES MATIÈRES L E MANAGEMENT À L ? ÉPREUVE DE L ? AGILITÉ - LE BESOIN DE CAUSALITÉ LA PEUR DE PERDRE SES RESPONSABILITÉS REDÉFINIR LES RÔLES DU MANAGEMENT A GILITÉ ET COMPLEXITÉ - LA SYSTÉMIQUE LA CYBERNÉTIQUE LA THÉORIE DES SYSTÈMES DYNAMIQUES ET LE CHAOS LES AUTOMATES CELLULAIRES ET LES SYSTÈMES ADAPTATIFS F AVORISER LA COMPÉTENCE ET L ? AUTONOMIE - LES DANGERS CACHÉS DES BONNES PRATIQUES ? UNE DÉFINITION DE LA COMPÉTENCE LES DIFFÉRENTS TYPES DE MOTIVATION POURQUOI L ? AUTONOMIE F AVORISER L ? AUTO -ORGANISATION DES ÉQUIPES - L ? AUTO -ORGANISATION N ? EST PAS UNE BONNE PRATIQUE ? CRÉER LA CONFIANCE QUELS BUTS POUR QUI ENTRETENIR LA DIVERSITÉ FAVORISER LA CRÉATIVITÉ FAIRE ÉMERGER UNE VISION GLOBALE D ÉFINIR LES BONNES CONTRAINTES POUR CRÉER DE LA VALEUR - COMMENT DÉFINIR DES RÈGLES ETABLIR UN CONTRAT SOCIAL DÉFINIR UN OBJECTIF PARTAGÉ C RÉER LES CONDITIONS DE L ? AMÉLIORATION CONTINUE - CHANGER CAR L ? ENVIRONNEMENT CHANGE L ? ART DE LA NAVIGATION EN TERRAIN MOUVANT C ONCLUSION RÉFÉRENCES CSQLI DIGITAL PERFORMANCE Pirmin Lemberger avec la participation de Houda Berrada Julie Lemaire et Arnaud Gonzales En dépit des succès engrangés ces dernières années par les démarches agiles beaucoup d ? entreprises hésitent encore à les adopter surtout en France Ces réticences sont largement à mettre au compte pensons-nous de démarches projets et d ? organisations des t? ches qui pêchent par un excès de cartésianisme et ne prennent en compte ni la complexité humaine ni la complexité technique des projets informatiques Dans une industrie mouvante comme l ? informatique o? la connaissance l ? innovation et la créativité sont ma? tresses il convient de redé ?nir le rôle des managers pour que ceux-ci aident leurs équipes à être performantes dans un monde incertain Le point de vue développé dans ce livre blanc inspiré des sciences de la complexité est qu ? une équipe agile est un système social complexe et adaptatif qu ? il s ? agit de faire prospérer Les sciences de la complexité o ?rent pour cette t? che un large éventail de métaphores que nous présenterons et qui permettent d ? attribuer de nouveaux rôles au management dans un contexte agile Nous nous inspirons des idées développées par Jurgen Appelo dans son livre Management ? Ce livre blanc peut se lire comme une introduction à son analyse o? l ? adaptabilité remplace la prédictibilité au rang de valeur cardinale CSQLI DIGITAL PERFORMANCE LE MANAGEMENT À L ? ÉPREUVE DE L ? AGILITÉ Pour beaucoup d ? entreprises soumises conjointement aux uctuations des usages numériques aux mutations technologiques et à la nécessité de réduire les coûts de leurs développements informatiques les démarches d? tes agiles apportent aujourd ? hui comme une brise d ? espoir celui de voir se réaliser en ?n le Graal de l ? informatique construire des systèmes informatiques qui répondent aux besoins tout en respectant les contraintes de budget et de délais Tous les types