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Audit social de la societe transpac

Audit social de la société Transpac Au vue du bilan social de Transpac les grands axes de la politique des ressources humaines de Transpac comporte cinq volets majeurs qui s ? articule entre eux de manière cohérente Ce sont ces derniers que nous allons analyser tout à tour de façon à mieux appréhender ce que le discours de l ? entreprise laisse transpara? tre en la matière Il appara? t dans un premier temps que Transpac s ? inscrit dans une perspective de recherche d ? e ?cacité qui se situe dans une volonté de réduction de coûts Celle-ci est édictée par le plan Ambition ? qui est appliqué depuis un an au moment de la rédaction du bilan social par France Telecom C ? est donc en qualité de ?liale de France Telecom que Transpac se doit de suivre un cap imposé par la société mère Dans cette perspective on constate que la gestion des ressources humaines chez Transpac fait la part belle aux transferts collectifs et à la mobilité individuelle dans la réalisation de l ? activité On se situe par conséquent dans un recrutement ? à dimension exclusivement interne C ? est ainsi que la totalité des entrées en CDI pour l ? année sont en fait des intégrations e ?ectuées depuis l ? une ou l ? autre des composantes de la constellation de ?liales de France Telecom On observe donc une gestion des ressources humaines sur le mode de la capitalisation des compétences que le discours de Transpac destine au soutien de l ? activité là o? elle se situe et à la satisfaction des besoins des clients De cette façon ce sont surtout les évolutions de carrière à l ? intérieur du groupe qui sont favorisées Par ailleurs cette tendance est renforcée par le fait que des départs enregistrés en sont restés au sein de la structure France Telecom Mais c ? est en fait l ? évolution du groupe qui dicte cette situation au sein de Transpac Ce sont en e ?et les orientations du groupe qui imposent une nouvelle organisation axée sur une structuration par métier et processus dans la recherche d ? une mutualisation du travail des di ?érentes équipes d ? o? les mouvements mentionnés précédemment Transpac met donc en avant par cette recherche de synergie le développement d ? une expertise technique Ceci conduit en matière de gestion des ressources humaines à développer le niveau de compétences des salariés et à instaurer une orientation bien dé ?nie en matière d ? évolution des parcours professionnels L ? entreprise a ainsi enrichi sa base compétences ? par un nombre plus importants et une meilleure classi ?cation des fonctions des familles de métiers et des ?lières d ? évolution professionnelle Cela dessine clairement les possibilités de Cpromotion interne existante et justi ?e la création d ? un nouvel outil de gestion du process de formation plus réactif à l ? évolution des o ?res de formation Bien entendu dans un environnement