Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Management devoir 1 1 Andréa Hubac Y -D Management des entreprises Devoir ANALYSE DE A SITUTATION DE L ? ENTREPRISE Question La structure formelle se dé ?nit comme une structure plani ?ée organisée et visible au sein de l ? entreprise au travers l ? organ

Andréa Hubac Y -D Management des entreprises Devoir ANALYSE DE A SITUTATION DE L ? ENTREPRISE Question La structure formelle se dé ?nit comme une structure plani ?ée organisée et visible au sein de l ? entreprise au travers l ? organigramme Cette structure doit être clairement établis par son dirigeant permettant ainsi de dé ?nir la répartition des t? ches des pouvoirs et des responsabilités au sein d ? une organisation de manière formelle et compréhensive et connue de tous Question Imenprop est une structure fonctionnelle étant donné que ses services sont regroupés selon la fonction qu ? ils exercent au sein de l ? entreprise Question Selon GREINER la SA Imenprop se situe dans la phase de croissance par coordination et donc la crise de bureaucratie Question On identi ?e une con ?guration mécaniste gr? ce à l ? identi ?cation de ces composants -Le sommet stratégique M JORLAT -La ligne hiérarchique Un responsable et un adjoint par service -La technostructure Architectes et mercatique -Le support logistique Secrétariat général -Le centre opérationnel Construction développer commerciaux mercatique amont contrôle de gestion service administratif CAndréa Hubac Y -D Management des entreprises Devoir IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT ET SES SOLUTIONS Question La constante recherche de diminution des coûts peut être néfaste pour une entreprise menant à prendre des décisions basées essentiellement sur l ? aspect ?nancier négligeant ainsi les salariés Par exemple la standardisation des procédés a engendré une démotivation de certains salariés dont les compétences se trouvent négligées Ne pouvant pas apporter de critique positive ou négative à leur travail les salariés perdent de leur dynamisme Question La transformation de la structure fonctionnelle en une structure divisionnelle va être obligatoire Il serait bon pour Imenprop de mettre en place un découpage d ? une division propre par produit à l ? image de l ? entreprise L ? Oréal Une modi ?cation structurelle n ? est pas sans problèmes les salariés ont souvent peur des modi ?cations pouvant être apportée à leur poste d ? être rétrogradé ? voir licencié Il y a parfois des pertes de pouvoir avec des changements dans la hiérarchie Pour surmonter ses problèmes il est important d ? impliquer les salariés dans ses modi ?cations par de petites actions a ?n de les faire adhérer et prendre part au projet C