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Management projet docx Un projet est un ensemble d ? activités accomplies par des spécialistes de disciplines di ?érentes sous la conduite d ? un responsable qui consiste à traduire des besoins en résultats C ? est un ensemble d ? activités qui donnent en

Un projet est un ensemble d ? activités accomplies par des spécialistes de disciplines di ?érentes sous la conduite d ? un responsable qui consiste à traduire des besoins en résultats C ? est un ensemble d ? activités qui donnent en ?n de compte un résultat Aucun projet ne rassemble à un autre Caractéristiques d ? un projet Degré de sa complexité La démarche conception réalisation évaluation Nombre de ses participants La nature de ses taches communs ou par compétences Durée Unicité Typologie des projets Par la taille Par la nature de l ? objectif administratif organisationnel commercial etc Par l ? appartenance des clients béné ?ciaires interne ou externe Par l ? extension étude étude et réalisation étude et formation Les phases d ? un projet Analyse des besoins cahier de charge Etude de faisabilité contraintes délais couts mode de ?nancement organisation des compétences Plani ?cation plan d ? action hiérarchie répartition des taches enchainement des activités etc Pilotage de projet analyse des imprévus redéploiement des ressources utilisation des marges renégociation des objectifs La gestion de projet elle consiste à comparer les prévisions et la situation à un instant donné du projet Dé ?nition des activités et moyens nécessaires Estimation et maitrise des délais d ? exécution et des couts de réalisation Appréciation de l ? état d ? avancement du projet De mesurer les écarts De déterminer les causes et prendre les mesures pour les corriger sinon il faut procéder par une renégociation des objectifs ou redéploiement des ressources Le management de projet consiste à dé ?nir les moyens et les stratégies pour atteindre les objectifs dé ?nition des moyens dé ?nition des rôles mobilisation des di ?érents acteurs mise en place d ? un système de communication Le manager est le responsable de création du prodoc et c ? est à lui de prendre les décisions et relever leurs solutions Il gère les risques et la prise de décision Il aide à la ?xation des objectifs La prévention des risques encourus Animation des équipes Sur le plan organisationnel Le management de projet intègre la gestion de projet il o ?re les informations détaillés qui servira de base à la G de projet Sur le plan du pilotage le mangement de projet se base sur les informations recueillies au niveau de la gestion de projet sur les écarts par rapport à la référence Les acteurs d ? un projet Le maitre d ? ouvrage Le maitre d ? ?uvre Les contractants réalisation des activités sous contrats Les sous- traitants L ? organisation du projet les acteurs peuvent provenir de l ? interne ou de l ? externe l ? organisation se fait selon la structure ad hoc matricielle coordination mutuelle etc Les di ?érents niveaux d ? organisation du projet Le comité de pilotage prend les décisions et assure l ? orientation du projet il délègue sont autorité fonctionnelle au chef de projet L ? équipe ??projet constitué du chef de projet et les acteurs de projet