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Seq 01 relation entre les dif intervenants fin 1

PRATIQUE DU CONTROLE DES TRAVAUX DE CONSTRUCTION OU D ? ENTRETIEN ROUTIER CSEQUENCE RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS INTERVENANTS CCOOPERATION CAMEROUN - UNION EUROPEENNE CAMEROON - EUROPEAN UNION COOPERATION PROGRAMMES ROUTIERS e FED - C D MISSION D'ASSISTANCE TECHNIQUE CONJOINTE Le Ma? tre d ? ?uvre est à la charnière entre l ? Administration d ? une part comprenant le Ma? tre d ? Ouvrage le Chef de Service du Marché et l ? Ingénieur du Marché et avec l ? Entreprise de l ? autre Leurs rapports et les moyens dont dispose le Ma? tre d ? ?uvre pour communiquer avec les di ?érents interlocuteurs se présentent ainsi qu ? il suit LES RELATIONS MISSION DE CONTROLE - ENTREPRISE L ? esprit de ces relations Chaque partie doit être imprégnée de l ? idée qu ? elle est là pour contribuer à la réalisation d ? une t? che commune Le but à atteindre est le même C ? est l ? ouvrage qui en ?n de compte sera mis à la disposition du public Dans ces conditions il est facile de comprendre que chacun doit collaborer à la réalisation dans les meilleurs délais d ? un ouvrage de la meilleure qualité possible et à un prix acceptable Mais les objectifs des protagonistes sont di ?érents pour l ? entreprise c ? est le pro ?t qu ? elle va réaliser sur le chantier qui est sa raison d ? être Pour l ? Ingénieur de contrôle c ? est l ? utilisation optimale des ressources dont il dispose pour la réalisation d ? un ouvrage d ? une qualité maximale à un meilleur prix Les clauses du Marché et les prescriptions techniques permettent fort heureusement de normaliser les relations entre les deux acteurs Mais au-delà des règles formelles il est des pratiques qui peuvent largement contribuer au succès du chantier Leur mise en ?uvre dépend autant de l ? Ingénieur de contrôle que l ? entreprise L ? Ingénieur de contrôle a plusieurs moyens d ? aider l ? entreprise dans son fonctionnement quotidien citons par exemple la véri ?cation et l ? approbation rapide des documents qui lui sont présentés pour agrément la disponibilité pour se rendre aux invitations de l ? entreprise parcours préalable constats des travaux etc La véri ?cation sans tarder de la situation des travaux la préparation du décompte son expédition pour transmission aux services centraux L ? entreprise sera probablement reconnaissante à l ? Ingénieur de suivi de lui faciliter ainsi la t? che au-delà de ce qui est requis et ceci ne peut qu ? améliorer leurs relations Mais si l ? Ingénieur peut par son dynamisme contribuer à l ? accélération du déroulement des travaux cela ne signi ?e pas pour autant qu ? il soit aux ordres de l ? entreprise mais que en tant que Ma? tre d ? ?uvre délégué il va devoir prendre en toute connaissance de cause les décisions propres à garantir l ? ouvrage de