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Management s2 elmadi 1 Management ELMADI Le management ne s ? enseigne pas il se pratique Il est à la fois une science et un art il Fait appel à des qualité personnelles innées et intuitives Exige un ensemble organisé de connaissances et de compétences Le

Management ELMADI Le management ne s ? enseigne pas il se pratique Il est à la fois une science et un art il Fait appel à des qualité personnelles innées et intuitives Exige un ensemble organisé de connaissances et de compétences Le management est l ? ensemble de méthodes et techniques qui facilitent la direction le pilotage et la gestion d ? une organisation Il est souvent lié aux performances d ? un groupe Il est situé à la conjugaison de deux courants la rationalisation et l ? humanisation Le management contemporain repose sur Le schéma de la spécialisation formulée par Taylor Le développement des Automatismes ? L ? art de donner ordres et de les faire exécuter Le management stratégique Dé ?nir les objectifs à atteindre Déterminer les moyens d ? action pour atteindre les objectifs ?xés Dé ?nir les prévisions Vision externe l ? environnement Le management opérationnel Diriger- animer- motiver les équipes Organiser le travail Optimiser la rentabilité Assurer la gestion de l ? entreprise vision interne l ? entreprise Le management adaptatif proposé par Hersey et Blanchard consiste à Dirige- Entrainer-Epauler-Déléguer Le dièse classique du management est fondé sur Un postulat rationaliste Une autorité pyramidale H Ford a le mérite le mettes en application les idées de Taylor Les domaines suivants ont contribué à la naissance du Fordisme ? Le développement du travail à la chaine L ? application sociale de la pensée de Taylor Les limites de l ? école classique se trouvent dans ses principes mêmes L ? exploitation capitaliste de l ? homme par l ? homme La déshumanisation du travail La naissance d ? un pouvoir syndical et des con its sociaux Les principales contributions de l ? école des relations humaines sont Les rémunérations non ?nancières jouent un rôle important dans la motivation des collaborateurs La somme du travail accompli par l ? ouvrier est déterminée uniquement par sa capacité sociale non physique La parcellisation des t? ches n ? est pas la forme la plus e ?cace de la division du travail L ? O S T repose sur La séparation du travail de conception et tu travail d ? exécution L ? unité de commandement L ? institution d ? une rémunération au rendement La notion classique d ? administrateur chez H Fayol constitue l ? aspect essentiel de la notion contemporaine de manager Selon Fayol le manager exécute les taches suivantes Prévoir organiser commander coordonner et contrôler By AmaLou Abdellah Page sur C Kurt Lewin s ? intéresse aux divers styles de leadership ou de commandement régissant les groupes de travailleurs a Pour le style autoritaire Le leader donne des ordres et s ? éloigne de ses subordonnés b Pour le style Permissif ou laisser faire Le manager ne s ? implique pas et s ? e ?ace devant les procédures c Pour le style démocratique Le leader dirige le groupe en acceptant les remarques la discussion Le manager favorise la cohésion de groupe Laurence et Lorsch mesurent