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Management strategique e mba 2011 2012

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE - Modèles organisationnels stratégiques décisionnels ? Didier DELAIGUE ère Partie Modèles stratégiques CSommaire Le management stratégique et la politique générale La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La segmentation stratégique Les modèles d'analyse Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M Porter La cha? ne de valeur les systèmes d'activité La cha? ne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d ? activités BCG et la courbe d ? expérience BCG et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles ?nanciers à base du ROCE L ? évaluation des stratégies création de valeur EVA Le business model Les alliances stratégiques Le Pilotage stratégique Annexes Culture Identité et Stratégie Éthique et stratégie La transformation de l'entreprise Glossaire de gestion ?nance Compléments sur les alliances Les écoles de pensée de la stratégie ?? D Delaigue CELSA E-MBA Modèles Stratégiques CE-MBA CELSA PARIS SORBONNE - I Le management stratégique et la politique générale de l ? entreprise La démarche stratégique CLe tétraèdre de la politique générale PARTIES PRENANTES DECISION STRATEGIE IDENTITE STRUCTURE MARCHE ?? D Delaigue CELSA E-MBA Modèles Stratégiques CLa Politique Générale Stratégie ?? Structure ?? Identité Décision ? On évalue un choix de stratégie selon qu ? il est ?? Compatible ou non avec la structure ?? Dénaturé ou non par les processus de décision ?? Assimilable ou non par l ? identité DECISION STRATEGIE IDENTITE STRUCTURE Un choix de stratégie ? ? peut induire un changement de structure et peut être induit par la structure ? est in uencé par l ? identité de l ? entreprise qui elle même est façonnée par la stratégie et la structure ? est fait à l ? issue d ? un processus de décision qui lui même dépend de la culture La structure conditionne l ? identité et les processus de décision et vice versa La politique d ? entreprise est un système La t? che de l ? équipe dirigeante est d ? assurer la cohérence interne de ce système et de son adéquation avec l ? environnement actuel et futur ?? D Delaigue CELSA E-MBA Modèles Stratégiques CLes dimensions de valeur ajoutée d ? une équipe dirigeante V A stratégique Dé ?nir le futur voulu Management stratégique V A de transformation Adapter et transformer l ? entreprise ?? D Delaigue V A d ? intégration Dessiner les composantes coeur de l ? entreprise CELSA E-MBA Modèles Stratégiques CLes S ? de Mc Kinsey Style - Sta ? Personnel - Systems systèmes procédures formelles et informelles Strategy - Structure - Skills compétence savoir-faire - Superordinate goals Shared Values valeurs partagées Strategy la stratégie Style la culture Sta ? les personnes Superordinate goals les valeurs partagées Structure l ? organisation ?? D Delaigue Systems les processus Skills compétences et savoir faire Performance The Art Of Japanese Management ? par Richard