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Chap #3 Chap #3 Qu’est ce que la planification ? C’est l’élaboration d’un cer

Chap #3 Chap #3 Qu’est ce que la planification ? C’est l’élaboration d’un certain nombre de plan interdépendant afin de garantir l’équilibre entre l’offre et la demande en tout point de la chaine logistique. 2 Planification Qu’est ce que la planification ? L’objectif final est la ’’satisfaction client’’ en terme de: - Coût des produits - Qualité des produits - Qualité des produits - Délais de livraison - Quantités à livrer 3 Planification Principaux objectifs de la planification 1. Synchroniser la fabrication des produits, l’arrivée des matières, l’arrivée des outillages et l’utilisation des ressources. Synchroniser 4 Planification Utilisation des ressources (humaines et techniques) Fabrication des produits Arrivée matières Arrivée outillages Synchroniser Principaux objectifs de la planification 2. Optimiser les dates de livraison, les stocks et l’utilisation des ressources. 3. Réagir en gérant les aléas (perturbations internes ou externes): externes): - Pannes (prévoir un service maintenance) - Manque matières premières (prévoir un stock de sécurité) - Grève (prévoir un stock de sécurité au niveau des sites de distribution) . . . 5 Planification 6 niveaux de planification Plan Industriel et Commercial (PIC) Plan Directeur de Production (PDP) Calcul des Besoins Nets (CBN) Plan de Charge Plan de Charge Ordonnancement Lancement / suivi de la fabrication 6 Planification Plan Industriel et Commercial (PIC) (Sales and Operations Planning (SOP)) Plan à Long Terme (forte incertitude) Décisions au plus haut niveau hiérarchique Planification des investissements nécessaires Planification des financements Planification des financements Horizon : 3 à 5 ans Période : 1 an Finesse des données : famille de produit, usine 7 Planification Plan Industriel et Commercial (PIC) Tendances Objectifs stratégiques de l'entreprise 8 Planification Plan Industriel et Commercial Evolution des ventes Tendances développement marché Etat du système de production Evolution des productions Investissements Plans de financement Plan Directeur de Production (PDP) (Master Production Schedule (MPS)) Lien entre PIC et plan de charge Définit la production à réaliser par période Définit les approvisionnements critiques Horizon : 1 à 2 ans (supérieur au cycle appro. + cycle fab. + Horizon : 1 à 2 ans (supérieur au cycle appro. + cycle fab. + cycle livraison) Période : 1à 3 mois Finesse des données : produits, centres de charge 9 Planification Plan Directeur de Production (PDP) Prévisions commerciales Politique de production de l'entreprise 10 Planification Plan Directeur de Production Production des produits par période Prévisions commerciales et stocks Lots économiques Approvisionnements critiques Capacités de production Calcul des Besoins Nets (CBN) Principe de base du MRP (et MRP2) Définit les dates et quantités d'approvisionnement de tous les articles (besoins dépendants) pour couvrir les besoins en produits (besoins couvrir les besoins en produits (besoins indépendants) Horizon : 1 à 3 mois Période : 1 à 5 jours Finesse des données : articles, moyens de production 11 Planification Calcul des Besoins Nets (CBN) Prévisions production Nomenclatures 12 Planification Calcul des Besoins Nets Production des articles par période produit fini et stocks articles existant Lots économiques Approvisionnements par période Délais de production/livraison Mécanisme du Calcul des Besoins Nets Pour chaque produit En descendant dans la nomenclature Pour chaque article Pour chaque article Regrouper les Besoins Bruts issus de différents produits Besoin Net (P+1) = Besoin Brut (P+1) - Stock (P) Début OF = Période B. Net - Délai de production Quantité à produire dépend des lots de production 13 Planification Plan de Charge Définit les charges dépendantes des OF prévus par le Calcul des Besoins Comparaison de la charge à la capacité Définit les actions à réaliser pour satisfaire les Définit les actions à réaliser pour satisfaire les délais et les contraintes de production Horizon : 1 à 6 mois Période : 1 semaine à 1 mois Finesse des données : article, centre de charge 14 Planification Plan de Charge OF à réaliser par période Gammes 15 Planification Plan de Charge OF à réaliser par période OF proposés Capacités de production Charge par centre de charge Plan de Charge Charge Capacité max 16 Planification Période max Equilibre charge / capacité MRP2 intègre la contrainte de capacité (pas MRP) Pour équilibrer charge et capacité Variation de capacité : investissements machines, heures supplémentaires, chômage partiel, nombre d'équipes, supplémentaires, chômage partiel, nombre d'équipes, intérimaires Variation de charge : anticipation de charge, retard de livraison négocié, sous-traitance, utilisation de gammes de substitution 17 Planification Ordonnancement Définit l'ordre dans lequel les Ordres de Fabrication doivent se succéder sur chaque poste de travail Horizon : 1 mois Horizon : 1 mois Période : de 1 minute à jour Finesse des données : le plus précis possible (opération, temps de changement de production, …) 18 Planification Ordonnancement Succession d'OF à Critères d'ordre Gammes 19 Planification Ordonnancement Succession d'OF à réaliser par ressource OF proposés Besoins en compétences Disponibilité des ressources Difficultés liées à l'ordonnancement Combinatoire élevée (beaucoup de produits, beaucoup d'opérations, beaucoup de ressources) La solution optimale est difficile à obtenir dans un délai raisonnable délai raisonnable La solution optimale est difficile à appliquer par le caractère dynamique de la production (aléas bouleversant la production) 20 Planification Lancement / suivi de la fabrication Interface entre la planification et la production Prépare le dossier de lancement demande d'approvisionnement (articles achetés) demande d'approvisionnement (articles achetés) demande de fabrication (articles fabriqués) : OF, gamme opératoire, bons de travaux (1 par opération), fiche suiveuse, bons de sortie matière et outillages 21 Planification Lancement / suivi de la fabrication Suivi de la production transmission de l'information de fin de chaque opération (Fabrication, Contrôle, …etc.) 22 Planification uploads/Management/ chap3-planification.pdf