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Management strategique1819

Management stratégique Préformation Masteres Ga? l GUEGUEN www tbs- education fr Objectif s Introduction à la stratégie Comprendre les grandes logiques de la stratégie d ? entreprise Analyse d ? une situation stratégique Possibilités d ? actions stratégiques Management stratégique C Bibliographie Stratégique G Johnson R Whittington K Scholes D Angwin P Regnér F Fréry Pearson Stratégor L Lehmann-Ortega F Leroy B Garrette P Dussauge R Durand Dunod Stratégie F Brulhart Ch Favoreu et S Gherra Dunod Management stratégique Introduction Identi ?cation des activités de l ? entreprise et du niveau d ? analyse Le secteur Les ressources de l ? entreprises Les stratégies de croissance Pour aller plus loin ? Michael E Porter What is Strategy Harvard Business Review November-December C Le cas Robin des bois Qu ? est-ce que la stratégie Grec stratos armée ? et age? n conduire ? Sun Zu et l ? art de la guerre ? Von Clausewitz et De la guerre ? Besoins concernant les décisions des entreprises au XXème siècle Economie industrielle Michael Porter la stratégie c'est la détermination des buts et des objectifs à long terme d'une ?rme l'adoption de politiques déterminées et l'allocation de ressources pour atteindre le mieux possible ces buts ? Alfred Chandler Management stratégique C Les trois questions fondamentales de la stratégie Situation s s Déploiement stratégique Comment y arriver Qu ? allons nous devenir Choix stratégiques O? sommes nous Diagnostic stratégique t t Temps Management stratégique La stratégie comme interface le modèle SWOT LCAG ENVIRONNEMENT ENTREPRISE Analyse Externe Analyse Interne Opportunités et Menaces Forces et Faiblesses Opportunities Threats Choix Stratégiques Strenghts Weaknesses Politiques fonctionnelles Production Marketing R D ? Modèle de Learned Christensen Andrews et Guth A travers sa stratégie l ? entreprise - Utilise et répartit ses ressources internes - En fonction des opportunités et des menaces Management stratégique C Introduction Identi ?cation des activités de l ? entreprise et du niveau d ? analyse Le secteur Les ressources de l ? entreprises Les stratégies de croissance Identi ?er l ? activité et être pro ?table Domaine d ? activité stratégique Un DAS est constitué d ? un ensemble d ? activités d ? une entreprise o? les facteurs clefs de succès FCS sont semblables et reposent sur des ressources et des savoir-faire communs Regroupement de produits services Satisfaction d ? un besoin semblable consommateurs homogènes base technologique identique Métier ensemble de DAS entre lesquels il existe des synergies Un Facteur Clef de Succès correspond aux éléments sur lesquels se fondent en priorité la concurrence correspondant aux compétences qu ? il est nécessaire de ma? triser pour être performant Un Avantage Concurrentiel correspond à une meilleure ma? trise que les concurrents de certaines compétences qui constituent un facteur décisif de succès dans un domaine d ? activité Management stratégique C Corporate vs Business strategy Corporate strategy ou stratégie de groupe ou d ? ensemble Politique Générale ?? Quels vont être les domaines d ? activités sur lesquels l ? entreprise va se développer dé ?nition