Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Marketingrhboudiaf 1 SOMMAIRE Remerciement Liste des tableaux Liste des ?gures Sommaire Introduction générale Partie Revue de littérature Chapitre Le marketing des Ressources Humaines Section convergence entre le marketing et les ressources humaines Secti

SOMMAIRE Remerciement Liste des tableaux Liste des ?gures Sommaire Introduction générale Partie Revue de littérature Chapitre Le marketing des Ressources Humaines Section convergence entre le marketing et les ressources humaines Section Motifs d ? apparition Section Dé ?nitions Section La démarche du marketing RH Chapitre La marque employeur Section Histoire et évolution Section Dé ?nitions Section Les rôles de la marque employeur Section Les enjeux de la marque employeur Section Attractivité et ?délisation des salariés CIntroduction Générale De nos jours l'activité humaine est créatrice de la valeur Ce qui di ?érencie l ? entreprise performante de l'entreprise non performante se sont les Hommes leur enthousiasme et leur créativité A la limite tout peut s'acheter s'apprendre ou même se copier Les décisions en matière de Gestion des Ressources Humaines ont des fortes implications sur la vie de l'entreprise et ses enjeux sont très importants du coup la fonction se situe au c ?ur des préoccupations des dirigeants d'aujourd'hui Cette dernière a connu d ? importantes mutations depuis l ? apparition des premiers services du personnel passant d ? un rôle purement administratif à un rôle quali ?é aujourd ? hui de stratégique Son champ d ? intervention s ? est élargi et son organisation s ? est complexi ?ée à mesure que la fonction s ? est professionnalisée Alors que l'ancien concept considérait le personnel comme la source des coûts qu'il fallait minimiser le nouveau concept considère le personnel comme une ressource dont l'utilisation doit être optimisée Le rôle des ressources humaines a évolué au cours des siècles Les premiers enjeux de la gestion du personnel tels que l'organisation du travail la formation la sélection et le contrôle de la production apparaissent dès le XVIe siècle avec l'apparition des premières usines Le travail requis était moindre les t? ches se répétaient et l'environnement de travail était un peu malsain Néanmoins dans le processus d'industrialisation certains employés ont commencé à avoir des problèmes personnels Pendant cette période di ?cile le bureau social de l'usine est chargé du bien-être des travailleurs ce qui est la naissance du premier service de gestion des ressources humaines À cette époque leur travail consistait à gérer et à gérer le personnel Au début du XXe siècle avec les début de la syndicalisation les premiers services de personnel ont pris naissance CLeurs t? ches principales étaient de favoriser les relations avec les syndicats de gérer les droits des travailleurs de superviser la coordination des droits aux avancées technologiques et de réglementer les questions de rémunération d'évaluation et de communication La seconde moitié du XXe siècle a été caractérisée par l'expansion du secteur des ressources humaines C ?est une période de l ?accroissement de la législation gouvernementale à partir des données sur le personnel fournies par les organisations de l ?évolution des sciences de comportement et notamment de l ?application des nouvelles techniques de la Gestion des Ressources Humaines Progressivement il se révélait que sur les Ressources Humaines reposent les avantages compétitifs Que ce soit du point de vue