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Mary parker follett pionniere du management marc mousli

CAHIER DU LIPSOR MARY PARKER FOLLETT Pionnière du Management Par MARC MOUSLI Série recherche - n Octobre Di ?usion Librairie des Arts et Métiers rue Réaumur Paris Tél - fax C Cahiers du Lipsor ?? Série Recherche n Prix Euros Euros de frais de port en sus de à cahiers et Euros de à cahiers Mary Parker Follet Pionnière du Management Sommaire Introduction PREMIERE PARTIE MARY QUI REDECOUVRIR UN AUTEUR MAJEUR DU MANAGEMENT I - Pourquoi lire Mary Parker Follett - Parce que ses enseignements sont plus que jamais d ? actualité - Parce que son ?uvre devrait tenir une place de premier plan dans l ? histoire des idées - Parce qu ? il est stupé ?ant qu ? on l ? ait oubliée pendant soixante-dix ans II - Les trois volets de l ? ?uvre de Mary Parker Follett - Le travail social - La science politique - Le management III - Le contexte politique social et intellectuel - Le bouleversement démographique - Un boom économique - La révolution de l ? organisation et du management des entreprises de Taylor à Mayo - D ? une Amérique rurale à l ? Amérique urbaine et industrielle - Du populisme au progressisme - Une activité intellectuelle importante IV - La personnalité et le parcours personnel de Mary Parker Follett - Une étudiante brillante - Une analyse puissante The Speaker of the House of Representatives - Une forte implication dans le social et le civique - The New State un livre remarquable et remarqué - Être là o? les choses importantes se passent Mary Parker Follett et le management des entreprises - La vie posthume de Mary Parker Follett DEUXIEME PARTIE LES ENSEIGNEMENTS DE MARY PARKER FOLLETT I - Faisons une expérience ? - L ? expérimentation un processus de création - Observateurs et acteurs - Le contexte de l ? expérimentation organisation et culture II - La situation - Hic et nunc - Une vision systémique - Dé ?nir le système à considérer - Observer une situation III - Les groupes - Le fonds culturel - Le groupe base de la vie sociale et civique - Les groupes dans l ? entreprise CMary Parker Follett IV - Le con it constructif - Éloge de la diversité - Le con it c ? est la vie - Mettre le con it au travail - Les limites de l ? intégration - Comment mener à bien une intégration - La relation circulaire vous moi vous moi ? - Les principaux obstacles à l ? intégration V - Pouvoir et leadership - Le Pouvoir Pouvoir-avec versus Pouvoir-sur ? - Pouvoir autorité et responsabilité - Déléguer - Leader et leadership - Coordonner - Dé ?nir les ?nalités - Anticiper - Le leader et son groupe - Le leader et les experts VI - Diriger au quotidien - Organiser plutôt que commander - Ce qui importe ce n ? est pas de donner un ordre c ? est qu ? il soit exécuté - Commander