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Matrice portefeuille activite das converti 1

Management stratégique jaouhari Gestion des portefeuilles et Matrices BCG ADL Mc kinesy CPlan Partie Les concepts de base ?? Qu ? est ce qu ? un portefeuille stratégique ?? Qu ? est ce qu ? une gestion stratégique du portefeuille ?? Quel est l ? intérêt de la gestion du portefeuille Partie Les modèles d ? analyse du portefeuille stratégique ?? L ? émergence des modèles stratégiques ?? Qu ? est ce qu ? une matrice stratégique ?? Les principales matrices d ? analyse Partie Vers une gestion e ?cace du portefeuille ?? L ? application des modèles ?? L ? intégration de la technologie CIntroduction Au-delà des choix stratégiques il convient de tester la faisabilité de l'ensemble des di ?érentes stratégies de l'organisation En e ?et pour gérer son portefeuille toute entreprise a besoin de comparer selon des méthodes homogènes et des domaines d'activités di ?érents Classiquement une entreprise possédant un portefeuille d'activités donné doit mener une analyse de son portefeuille tant sur le degré de maturité que sur ses ressources absorbées ou générées ? ?Rigueur ??Discipline ??Créativité ??et Humilité sont dès lors des caractéristiques importantes pour envisager une gestion de portefeuille performante C CQu ? est ce qu ? un portefeuille stratégique Un ensemble activités projets produits ? géré ensemble a ?n d ? en faciliter l ? établissement de priorités et la gestion des risques Le portefeuille stratégique vise à faire progresser l ? entreprise en supportant ses orientations et ses choix stratégiques CQu ? est ce qu ? une gestion stratégique du portefeuille Processus de décisions dynamique ou la liste des projets actifs est mise à jour et révisée Les nouveaux projets sont priorisés des projets existants accélérés et les ressources ré-allouées aux projets actifs Le processus est caractérisé par de l'incertitude et des changements au niveau de l'information des opportunités des buts et des considérations stratégiques CQuel est l ? intérêt de la gestion du portefeuille ??Augmenter les rendements ?nanciers extraire le plus de valeur des ressources a ?ectées ??Obtenir une meilleure cohérence avec la stratégie corporative soutenir les activités principales revitaliser ??Se concentrer sur ce que l'on fait de mieux en ayant des buts précis pour la gestion du portefeuille miser sur les compétences motrices ? ?Faciliter la plani ?cation le suivi le contrôle et la communication aux parties prenantes sur l ? état du portefeuille suivre les performances et les opportunités du portefeuille Fournir aux décideurs l ? information et les recommandations nécessaires à la prise de décision C CL ? émergence des modèles stratégiques Multiplication des modèles d ? analyse stratégique au cours des années ?? se justi ?e notamment par ?? Besoin d ? un cadre conceptuel et d ? outils propres à rationaliser les choix stratégiques ?? Besoin de comparer selon des méthodes homogènes des domaines d ? activités di ?érents et de gérer un portefeuille de telles activités CLe développement par certains cabinets de conseils de nouvelles approches visant à faciliter les choix stratégiques des entreprises diversi ?ées gérant