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Memoire 1 Contribution des outils de contrôle de gestion à la performance de l ? entreprise Sommaire Introduction générale Partie le contrôle de gestion pratique et contribution à la performance de l ? entreprise Chapitre le contrôle de gestion système de

Contribution des outils de contrôle de gestion à la performance de l ? entreprise Sommaire Introduction générale Partie le contrôle de gestion pratique et contribution à la performance de l ? entreprise Chapitre le contrôle de gestion système de pilotage I ?? Le contrôle de gestion en tant que système - L ? approche systémique - Le contrôle de gestion un système II ?? Les outils du contrôle de gestion ?? La comptabilité analytique ?? La gestion des coûts ?? Le contrôle budgétaire ?? Le tableau de bord de gestion Chapitre le système de contrôle de gestion un outil de décision et d ? action et un outil de dialogue I ?? Le système de contrôle de gestion un outil de décision et d ? action ?? Les modèles de décision ?? Classi ?cation des décisions ?? Système d ? information et système de décision ?? Contrôle de gestion et processus de prise de décisions II ?? Le système de contrôle de gestion un outil de dialogue ?? Contrôle de gestion et système d ? information ?? Contrôle de gestion et stratégie d ? entreprise ?? Contrôle de gestion et structure d ? entreprise ?? contrôle de gestion et culture d ? entreprise ?? Contrôle de gestion et management Chapitre le système de contrôle de gestion et performance de l ? entreprise I ?? La notion de performance dans l ? organisation ?? Essai de dé ?nition ?? La mesure de performance ?? Système d ? information et performance II ?? Le contrôle de gestion et performance de l ? organisation ?? Contrôle de gestion et performance économique et ?nancière de l ? entreprise ?? contrôle de gestion et performance organisationnelles Partie Etude de cas Chapitre la mise en place du contrôle de gestion au sein d ? une organisation Conclusion CIntroduction générale L ? entreprise agit dans un environnement dynamique marqué par la complexité et l ? incertitude L ? entreprise doit alors chercher à atteindre ses objectifs dans le cadre des ?nalités et politiques générales tout en optimisant l ? allocation des ressources disponibles L ? entreprise est constituée alors par un ensemble de systèmes en perpétuelle interdépendance le système des opérations de production ou technologiques le système des informations et le système de pilotage J L Lemoigne Le système des opérations est formé par tous les systèmes technologiques ou de production de l ? entreprise et permet de garantir une meilleure gestion de la production Le système d ? information est constitué par l ? ensemble des ux d ? informations internes ou externes formelles ou informelles qui permettent la communication entre les divers membres de l ? organisation Le système de pilotage comprend tous les systèmes de gestion de l ? organisation L ? interdépendance des trois systèmes in ue directement sur la performance de l ? organisation Le contrôle de gestion est un processus qui permet d ? obtenir les objectifs de l ? organisation en optimisant l ? allocation des ressources Le contrôle de