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Chapitre 4: Fonctions managériales de l’entreprises . Introduction Dans l’entre

Chapitre 4: Fonctions managériales de l’entreprises . Introduction Dans l’entreprise en général, il est composé par des services et des organes, chaque service il a sa mission et qui travaillent en accord pour atteindre des objectifs mise en œuvre de la politique définie par les présidents et managers. Nous pouvons combiner tous ces services en 3 aspect : Activité Fonctions Administrative organiser, coordonner, contrôler Commerciale acheter, vendre Technique produire, fabriquer, transformer, la production Financière Rechercher les capitaux, employer les capitaux Comptable Inventorier, calculer le prix de revient, déterminer le prix de vente, calculer les résultats sécurité Protéger les biens, protéger les personnes Fonction administrative ou du management : Selon Henry Fayol celle qui assure la direction de l’entreprise et synonyme de planification, organisation, décision, direction et contrôle (PODDC) . 1. Missions :  Dimension économique : Fixer les objectifs. Déterminer les stratégies et les orientations. Détecter les points forts/ points faibles. menaces / opportunités. Dimension humaine : Manager . Motiver. Recruter. Dimension organisationnelle :  Type et forme de structures. 2. Tâches de la fonction management: -D’information : recueillir en permanence l’information propre à l’entreprise ou de son environnement. -D’analyse : compréhension des problèmes et de leurs causes ; - De choix des objectifs : processus de décision, de hiérarchisation des objectifs, les quantifier, et les faire connaître ; - De formulation des politiques et des stratégies : définir les lignes de conduite, prévoir les résultats attendus ; - D’organisation : consistent à planifier, et préciser comment (moyens, délégation, structures, Procédures et méthodes) ; - D’animation et de motivation des hommes : informer, communiquer, mobiliser les énergies et les compétences dans une même direction, celle des objectifs ; - De contrôle : mesurer les résultats obtenus, les comparer aux objectifs, analyser les écarts, Identifier les causes, corriger. 3. Le management des ressources humaines Définition : C’est un ensemble de pratiques et d’activités exercées au sein d’une organisation en vue d’avoir en main-d’œuvre performante, stable et satisfaite. Les acteurs de la GRH sont : Dirigeants, Cadres hiérarchiques, Professionnels en RH, Employés, Syndicats, Gouvernements. Les pratiques de GRH : 1. Service direction :  Prendre des décisions. Coordonner les actions des différents services.  Assumer la responsabilité des décisions prises. 2. Service secrétariat :  - Saisir, gérer et faire circuler l’information. 3. Service comptable :  Enregistrer les opérations et dégager périodiquement un bilan. 4. Service financier :  -Réunir les ressources nécessaires au fonctionnement de l’entreprise 5. Service social :  veiller à l’amélioration des conditions de travail et au respect des normes de sécurité tant sur les personnes que sur les biens Présenter par : Zaghrati Amine - Introduction , fonction administrative ou du management et les missions . Merimi Walid - Tâches de la fonction management et Le management des ressources humaines. uploads/Management/chapitre-4 1 .pdf