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Memoire de fin d x27 etu des le controle de gestion4 2

INTRODUCTION Ma? triser le pilotage d ? une entreprise c ? est d ? abord réussir enpermanence à décliner sa stratégie à tous les niveaux de l ? organisation Le contrôle de gestion est l ? instrument privilégié de cette déclinaison il doit la garantir en s ? appuyant sur ? Une struc ture de gestion et d ? animation ? SS Un système d ? information de gestion ? Un processus de plani ?cation budgétaire Aptes à faire gérer les facteurs clés stratégiques et à traiter à l ? optimum compétitif créer de la valeur réunir les conditions de la pérennité de l ? entreprise Dans la problématique du contrôle de gestion l ? e ?cacité d ? un produit d ? unresponsable ou d ? une entité est sa capacité à contribuer aux objectifs del ? organisation dans son ensemble Un aspect essentiel de l ? évaluation de laperformance d ? une entité consiste donc à identi ?er l ? impact que son action aeu sur la performance de l ? entreprise Le système de contrôle de gestion inclut tous les systèmes d ? analyse et de contrôle qui vont permettre de donner aux organes de commande l ? information pertinente sur l ? exploitation de l ? entreprise en fonction desparticularités du système et sur la réalisation des objectifs et l ? évaluationd ? une action Ces systèmes utilisent les outils traditionnels de l ? aide à la prise de décision Le systè me n ? est pas ?gé il doit être essentiellement adaptable et structuré pour évoluer avec l ? entreprise et les besoins des organes de commande Pour mieux saisir l ? importance et l ? évolution de contrôle de gestion on sepenchera dans ce mémoire sur l ? é tude théorique de contrôle de gestion àtravers son analyse descriptive CH I ses instruments traditionnels CH II et des nouveaux indicateurs pour piloter la performance de l ? entreprise CHIII ainsi que sur ses aspects pratiques à travers une étude de cas e ?ectuée MEMOIRE DE FIN D ? ETU DES Le contrôle de gestion CHAPITRE I LE CONTROLE DE GESTION SECTION I Contrôle de gestion dé ?nition place et fonctionnement I - Contrôle de gestion concept et dé ?nitionII - Evolution du contrôle de gestion SECTION II Système d ? information déci sion et contrôle degestion I ?? Système d ? information ?? Dé ?nitions ?? Le contrôle de gestion et les outils d ? aide à la décision SECTION III Le contrôleur de gestion I ?? Qui doit exercer les fonctions de contrôleur de gestion II ?? Le rôle du contrôleur de gestion III C ?? Les qualités du contrôleur de gestion CHAPITRE II LES INSTRUMENTS TRADITIONNELSDU CONTOLE DE GESTION SECTION I la comptabilité analytique d ? expl oitation CAE I ?? Objectifs et caractéristiques de la CAEII ?? Les principales méthodes de la CAE SECTION II ?? La gestion budgétaire I ?? les principes de la gestion budgétaireII ?? La procédure budgétaire