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Methode abc docx LA METHODE ACTIVITY BASED COSTING A Dé ?nition Evolution et objectif I Dé ?nition La méthode traditionnelle d ? imputation des charges indirectes a été violemment critique dans les années par certains auteurs comme KAPLAN et suite a cela

LA METHODE ACTIVITY BASED COSTING A Dé ?nition Evolution et objectif I Dé ?nition La méthode traditionnelle d ? imputation des charges indirectes a été violemment critique dans les années par certains auteurs comme KAPLAN et suite a cela une nouvelle approche basée sur les activités a été proposée Activity Based Costing ? En Lorino a dé ?ni l ? approche Activity Based Costing la gestion par activité en français comme étant une nouvelle philosophie de gestion Elle se traduit par une panoplie complètement renouvelée d ? outils et de méthodes depuis la mesure des performances opérationnelles jusqu ? à la gestion prévisionnelle de l ? emploi en passant par la gestion des ux de matière l ? analyse de la valeur et l ? évaluation des investissements Cette approche propose une solution alternative au modèle des centres d ? analyse Il s ? attache à redé ?nir le traitement des charges indirectes et propose une analyse novatrice en découpant l ? entreprise en activités II Evolution du contexte La méthode traditionnelle apparait de plus en plus comme inadaptée au nouveau contexte économique dû notamment au fait que le cycle de vie des produits s ? est raccourci les procédures d ? approvisionnement en juste à temps se sont généralisées les technologies ont évolué informatique Robotique L ? organisation est moins taylorienne et plus ? ? transversale ? ? On ne peut plus se contenter de répartir de façon arbitraire les charges indirectes qui ont connues une forte croissance et de les imputer en fonction d ? unités d ? ?uvre ? ? volumiques ? ? en fonction par exemple des heures de MOD main d ? ?uvre comme c ? était généralement pratiqué III Les objectifs de la démarche ABC Obtenir des coûts plus précis La répartition approximative des importantes Ccharges indirectes par des clefs très souvent volumiques conduit à sous- évaluer les coûts des produits de petites séries par rapport à ceux d ? une grande série engendrant des imprécisions de calcul de coût conduisant l ? entreprise à prendre des décisions dangereuses en matière de tari ?cation et de développement de produits Rendre visible des activités cachées Un découpage minutieux du fonctionnement du processus permet de faire apparaitre le coût des activités ? ? accessoires ? ? par rapport au processus principal de production qui auraient été cachées pour la comptabilité analytique Parfois coûteuse ces taches accessoires peuvent n ? apporter que peu de valeur d ? o? l ? utilité de les distinguer et les faire apparaitre Rendre variable des charges ?xes les charges ?xes ne le sont souvent que par rapport au niveau d ? activité générale Il faut donc déterminer un ou plusieurs inducteurs de coûts pour chaque activité a ?n d ? obtenir une relation causale pertinente Exemple les frais d ? un bureau d ? études sont ?xes mais le coût du bureau d ? études dépend du nombre de modèles qu ? il conçoit ou améliore Donner un modèle de fonctionnement