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Guide de la CICS COMMON BODY OF KNOWLEDGE Spécialiste certi ?é du contrôle interne CTable des matières Sujet Numéro de page SECTION Introduction au programme du CICS Aperçu de la certi ?cation Pourquoi devenir certi ?é Avantages de devenir un SCIC Valeur apportée à la profession Valeur fournie à l'individu Valeur fournie à l'employeur Valeur apportée aux collègues Amélioration de l'e ?cacité organisationnelle gr? ce à la certi ?cation du SCIC SECTION Examen de spécialiste en contrôle interne certi ?é SCIC Passer l'examen Contacter ICI Exigences pour obtenir une certi ?cation du SCIC Attentes à l'égard du SCIC Responsabilités en matière de compétences professionnelles Développer une habitude d'apprentissage tout au long de la vie Code d'éthique Objet Responsabilité Code de conduite professionnelle Introduction de la demande initiale Correction des erreurs de candidature Soumission des modi ?cations de la demande Conditions d'examen Dépôt d'une demande de reprise Organisation de l'examen Calendrier de l'examen Comment maintenir la compétence et améliorer la valeur Formation professionnelle continue Motifs de la décerti ?cation Qu'est-ce que l'accent mis sur la compétence de certi ?cation Préparation à l'examen du CICS Copyright ? Institut de contrôle interne édition III v CÉvaluez vos compétences en matière de CBOK du CICS SECTION Le corpus commun de connaissances du CICS CATÉGORIE DE COMPÉTENCES Contrôle interne - Principes termes et concepts Dé ?nition du contrôle interne Dé ?nitions du contrôle interne de l'AICPA Dé ?nition du contrôle interne du COSO Qu'entend-on par système de contrôle Ce que le contrôle interne ne peut pas faire Le cycle PDCA Processus de travail des entreprises Le Vocabulaire du contrôle Trois niveaux de contrôle Contrôle comptable interne La hiérarchie du contrôle interne Responsabilité du contrôle Responsabilités en matière de contrôle interne Les rôles et responsabilités en matière de contrôle interne tels que dé ?nis par le COSO La répartition des di ?érentes responsabilités en matière de contrôle Rétablir la con ?ance perdue dans le contrôle interne Comment les concepts de contrôle interne peuvent améliorer les évaluations CATÉGORIE DE COMPÉTENCES Environnement de contrôle interne Responsabilités et concepts des contrôles environnementaux Direction générale Responsabilité de la mise en place de l'environnement de contrôle La hiérarchie de contrôle Comment fonctionnent les contrôles environnementaux gouvernance d'entreprise L'environnement de contrôle et le risque d'entreprise Les dix principaux attributs d'un environnement de contrôle e ?cace Politique en matière de code de conduite Valeurs de l'entreprise Le PDG comme modèle Structure organisationnelle séparation des t? ches Compétence du personnel Délégation spéci ?que et communication de la responsabilité et de l'autorité Autorisation générale budgets et rapports ?nanciers et obligation de rendre compte Audit interne Sauvegarde des actifs Dé ?nir les processus de travail Établissement de l'environnement de contrôle Le ton au sommet de la direction La structure organisationnelle en tant que composante du contrôle environnemental La plani ?cation en tant que composante du contrôle environnemental La direction comme élément de contrôle environnemental Responsabilités en matière de contrôle de la surveillance Attributs d'un environnement de contrôle Autorisation dans un environnement de contrôle Communiquer dans un