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Methodes abc et uva M M Abou El Jaouad Comptabilité analytique Nouvelles techniques d ? approche des coûts CM M Abou El Jaouad La Gestion par Activités s'est développée depuis une quinzaine d'années aux USA et elle est arrivée en France vers la ?n des ann

M M Abou El Jaouad Comptabilité analytique Nouvelles techniques d ? approche des coûts CM M Abou El Jaouad La Gestion par Activités s'est développée depuis une quinzaine d'années aux USA et elle est arrivée en France vers la ?n des années Elle vise à donner aux entreprises aux administrations une meilleure dé ?nition de leur coût de revient par produits Cette évolution de la gestion est indispensable elle est rendue obligatoire dans un environnement concurrentiel en mutation avec l'élargissement des marchés L ? approche est ainsi systémique Elle est de plus très proche de l ? analyse des processus prôné par la nouvelle norme ISO - Dé ?nition Piloter la performance implique de disposer des éléments les plus pertinents sur les coûts La méthode d ? analyse des coûts fondée sur les activités activity based costing - ABC considère l ? entreprise ou la structure sous l ? angle des processus mis en ?uvre qui concourent à la réalisation et à la distribution des produits et services On appelle processus un ensemble d ? activités concourant à un même objectif et relevant généralement de responsables di ?érents exemple les chefs de plusieurs centres de responsabilité Pour cette raison les processus sont quali ?és de transverses La méthode ABC repose donc sur une vision transversale qui fait abstraction des fonctions et des centres de responsabilité plusieurs centres de responsabilité pouvant contribuer à la réalisation d ? un même processus La méthode ABC permet une meilleure allocation des coûts aux produits en a ?ectant des charges aux activités et pallie les dérives observées dans le cadre de mise en ?uvre de comptabilité analytique classique ? cf méthodes de calcul des coûts exposées dans les ?ches précédentes CM M Abou El Jaouad Elle permet en outre d ? analyser les processus transverses di ?cilement identi ?ables dans le cadre des centres de responsabilité Aux notions de coûts complets et coûts directs elle substitue celle de coût traçables On appelle coûts traçables aux produits des coûts que l ? on sait soit a ?ecter directement aux produits soit imputer aux produits sur la base d ? une unité d ? ?uvre non arbitraire Lorino La méthode ABC permet en outre de mieux re éter la composition des coûts Elle propose notamment une répartition plus pertinente des coûts indirects que ne le permet la méthode des centres d ? analyse cf ?che Méthode des coûts complets ? alors que ces coûts indirects représentent une part importante des coûts totaux La méthode ABC met à disposition des décideurs les informations adaptées à une nouvelle forme de pilotage et de management par les activités l ? activity based management cf ?che Segmentation stratégique des activités et management par les activités ? Les utilisations possibles La méthode ABC n ? a pas comme ?nalité la simple détermination des coûts des activités Elle permet également ? d ? identi ?er la valeur ajoutée dans les processus en confrontant le coût d ? une activité avec la valeur qu