Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Methodes de gestion de projets

Les méthodes de gestion de projets I- Introduction Gérer un projet cela signi ?e traditionnellement ordonner ordonnancer les di ?érentes t? ches qui vont permettre de mener à bien le projet Cette idée fait habituellement référence à des projets unitaires à lancement répétitif Mais depuis quelque temps avec l ? apparition de l ? ingénieur simultanée les idées évoluent On gère aujourd ? hui la conception-fabrication d ? une automobile ou d ? une gamme de caméscopes comme un projet Une équipe-projet comprenant des hommes du commercial du bureau d ? études des méthodes de la fabrication de la gestion de production et de la qualité est constituée dès le départ du projet et va suivre celuici jusqu ? à son aboutissement Pour organiser et gérer les di ?érentes phases d ? un projet traditionnel ou non il est nécessaire d ? utiliser des méthodes et les méthodes Gantt et PERT que nous allons développer dans ce chapitre reviennent au goût du jour Fonctions de la gestion de projet Dans la gestion de projet on peut distinguer trois fonctions principales Plani ?cation Exécution Contrôle Pour assurer correctement la réalisation de ces fonctions il est nécessaire de - dé ?nir de manière très précise le projet - dé ?nir ensuite un responsable du projet - analyser le projet par grands groupes d ? opérations à réaliser pour avoir une idée relativement précise de son étendue et de toutes ses rami ?cations - détailler les di ?érents groupes d ? opérations et préciser leur encha? nement et leur durée - rechercher les coûts correspondants ce qui peut remettre en cause certains éléments du projet qu ? on va être amené à modi ?er - e ?ectuer des contrôles périodiques pour véri ?er que le système ne dérive pas et prendre les mesures qui s ? imposent - But de la gestion de projet Pour chaque projet il va s ? agir de déterminer le programme optimal d ? utilisation des moyens de conception-fabrication permettant de satisfaire au mieux les besoins des clients On va donc essayer de faire en sorte que les moyens humains et matériels soient utilisés de la meilleure façon possible tout en essayant de respecter autant que faire se peut les délais Pour établir ce programme il faudra par ailleurs tenir compte d ? un certain nombre d ? éléments auxquels l ? entreprise est soumise dans le cadre de sa politique en matière de production comme la minimisation de tous les types de stocks la minimisation des coûts la diminution des délais de fabrication la qualité des produits le plein emploi des ressources ? Certains éléments sont contradictoires il faudra savoir arbitrer et prendre les bonnes décisions II- La méthode Gantt C ? est une méthode fort ancienne et pourtant encore très répandue mais sous des formes et sur des applications résolument modernes Elle consiste à déterminer la meilleure manière de positionner les di ?érentes t? ches d ? un projet à exécuter sur une période déterminée en