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Methodes des potentiels 1 Outil du livre Des Outils pour la GPI de JL Brissard et M Polizzi aux éditions AFNOR Gestion Outil Méthodes des potentiels Objectif Désignations similaires Origine Domaines et contraintes d'utilisation Méthodologie Applications C

Outil du livre Des Outils pour la GPI de JL Brissard et M Polizzi aux éditions AFNOR Gestion Outil Méthodes des potentiels Objectif Désignations similaires Origine Domaines et contraintes d'utilisation Méthodologie Applications Conclusion Pour aller plus loin Retour au sommaire du livre OBJECTIF L'objectif de cet outil est de permettre d'ordonnancer de hiérarchiser de classer un très grand nombre de t? ches en fonction de contraintes d'antériorité ou de succession qui peuvent évoluer Retour au sommaire DESIGNATIONS SIMILAIRES On repère la méthode des potentiels par les initiales MP ou MPM Méthode des Potentiels Métra Cet outil peut être également utilisé à la place des matrices d'antériorité des méthodes d'ordonnancement C P M et P E R T Retour au sommaire ORIGINE Jusqu'en les praticiens de l'ordonnancement ne disposaient guère que du célèbre diagramme de Gantt sur un tableau mural La complexité de gestion de ce type de tableau amena les chercheurs en recherche opérationnelle R O à appliquer au planning la théorie des graphes Deux méthodes furent simultanément mises au point la méthode Américaine CPM la méthode Française MPM développée en par Bernard Roy et di ?usée dans la revue Métra De par la notoriété des USA ce fut d'abord la méthode américaine qui s'imposa en gestion de projet projet militaire fusée Polaris projet aéronautique NASA projet de travaux publics autoroutes mais la souplesse de la méthode française notamment lors de l'informatisation de l'outil fut un atout non Cnégligeable pour les industriels chefs de projet et décideurs Depuis l'informatique aidant l'outil MP conna? t un succès grandissant Actuellement on l'utilise même pour des projets de quelques minutes une phase d'usinage par exemple Retour au sommaire DOMAINES ET CONTRAINTES D'UTILISATION Cet outil s'adapte à tout problème décomposable en t? ches elles-mêmes soumises à des contraintes Il est particulièrement performant lorsque le nombre de t? ches est élevé et que les contraintes risquent d'évoluer Pour les cas très simples on lui préférera l'outil PERT page qui est beaucoup plus visuel Les domaines d'utilisation sont la plani ?cation d'activités la recherche de chronologie d'opérations ou de phases la hiérarchisation de fonctions ou de critères la détermination d'une chronologie d'assemblage Le terme de t? che peut donc être remplacé par activité travail à faire opération d'usinage critère de choix ou fonction de service article pièce d'un ensemble Tout au long de l'étude nous utiliserons comme terme générique le mot t? che Les contraintes peuvent être de deux types potentiel t? che i avant la t? che j ou disjonctif t? ches k et m ?nies avant la t? che n en revanche ne sont pas prises en compte les contraintes de type cumulatif les t? ches p et q ne peuvent pas être e ?ectuées en même temps Retour au sommaire METHODOLOGIE Dé ?nir et repérer les t? ches Déterminer les antériorité Préparer le tableau Faire le calcul itératif Déterminer la ?n En déduire le chemin critique Nous avons pris les mêmes données pour le premier exemple des outils Méthode des potentiels PERT et