Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Modele americain Modèle américain Cet article se penche sur les grands moments de la modernisation des politiques du personnel dans les grandes entreprises françaises depuis l'après-guerre Les Etats-Unis ont fait ?gure d'attracteurs en leur qualité de pré

Modèle américain Cet article se penche sur les grands moments de la modernisation des politiques du personnel dans les grandes entreprises françaises depuis l'après-guerre Les Etats-Unis ont fait ?gure d'attracteurs en leur qualité de précurseurs dans les domaines du facteur humain de la psycho-sociologie industrielle de la productivité et de la qualité Ce modèle américain s'est même imposé comme modèle idéologique et professionnel Cette importation de méthodes s'est inscrite et professionnalisée dans un contexte de grandes entreprises bureaucratiques et a nourri de nombreuses négociations Cette modernisation s'est inscrite au c ?ur de tendances lourdes ? de l'organisation centralisée et rationnelle et a dominé les trente glorieuses ? LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D S O Fiche de lecture Christine BERMEJO -FAYET Septembre LES DIFFERENCES CULTURELLES DANS LE MANAGEMENT Daniel BOLLINGER Geert HOFSTEDE Les Editions d ? Organisation Savez-vous conjuguer le verbe rémunérer ? à toutes les cultures Fabienne Gilles retour au dossier Rémunération Les cultures vues selon leurs di ?érences ? Les cultures vues selon leurs similitudes ? Conclusion Références Les employés perçoivent-ils la rémunération de la même façon aux quatre coins de la planète Quelles sont les di ?érences culturelles que devraient considérer les dirigeants d ? entreprises pour élaborer leur plan de rémunération Ce sont de grandes questions Les études ne permettent malheureusement pas d ? y répondre de façon claire et précise En revanche les recherches s ? inspirant notamment des travaux d ? Hofstede permettent d ? obtenir des éléments de réponse En Hofstede a réalisé une recherche à l ? échelle internationale auprès de la compagnie IBM à travers pays en vue de mettre en évidence le rôle des facteurs culturels Hofstede Ces facteurs appelés dimensions nationales permettent de distinguer les cultures nationales Les dimensions nationales d ? Hofstede se présentent comme suit CDistance en termes de pouvoir power distance Ce concept refère aux inégalités sociales y compris les relations avec l ? autorité Cela peut être dé ?ni comme le degré d ? acceptation de ceux qui détiennent le moins de pouvoir dans les institutions ou les organisations dans un pays o? ce pouvoir est inégalement réparti Collectivisme ou individualisme individualism le collectivisme est la primauté ou non des intérêts collectifs sur les intérêts individuels Masculinité masculinity dans les sociétés dites masculines les comportements sont nettement di ?érenciés l ? homme doit être fort s ? imposer et s ? intéresser à la réussite matérielle tandis que la femme est censée être plus modeste tendre et concernée par la qualité de la vie À l ? inverse dans les sociétés dites féminines les rôles entre hommes et femmes deviennent interchangeables Tolérance à l ? ambigu? té uncertainty avoidance il s ? agit du niveau d ? acceptation de zones grises en société relativisme au niveau des idées Perspectives temporelles long-term short-term orientation un pays peut être noté élevé selon ce critère ce qui désigne un pays avec un fort degré d ? orientation long terme Cela correspond à une culture qui valorise