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Communicationorganisation 3349 28 quand la grande muette communique exemple d une conduite de changement

Communication et organisation Le coaching enjeux paradoxes et perspectives Céline Bryon-Portet Quand la Grande Muette communique exemple d ? une conduite de changement Avertissement Le contenu de ce site relève de la législation française sur la propriété intellectuelle et est la propriété exclusive de l'éditeur Les ?uvres ?gurant sur ce site peuvent être consultées et reproduites sur un support papier ou numérique sous réserve qu'elles soient strictement réservées à un usage soit personnel soit scienti ?que ou pédagogique excluant toute exploitation commerciale La reproduction devra obligatoirement mentionner l'éditeur le nom de la revue l'auteur et la référence du document Toute autre reproduction est interdite sauf accord préalable de l'éditeur en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France Revues org est un portail de revues en sciences humaines et sociales développé par le Cléo Centre pour l'édition électronique ouverte CNRS EHESS UP UAPV Référence électronique Céline Bryon-Portet Quand la Grande Muette communique exemple d ? une conduite de changement ? Communication et organisation En ligne mis en ligne le juin consulté le avril URL http communicationorganisation revues org Éditeur Presses universitaires de Bordeaux http communicationorganisation revues org http www revues org Document accessible en ligne sur http communicationorganisation revues org Document généré automatiquement le avril La pagination ne correspond pas à la pagination de l'édition papier ? Presses universitaires de Bordeaux CQuand la Grande Muette communique exemple d ? une conduite de changement Céline Bryon-Portet Quand la Grande Muette communique exemple d ? une conduite de changement Pagination de l ? édition papier p - La loi du silence fondements stratégiques structurels et organisationnels L ? armée fut longtemps surnommée comme chacun le sait la Grande muette ? La pratique du silence attachée à l ? institution militaire s ? enracine dans un lointain passé puisqu ? elle était déjà préconisée par Sun Tzu puis près de deux mille ans plus tard par Clausewitz D ? une manière générale on note cette invitation au mutisme dans la plupart des traités de polémologie évoquant les principes stratégiques des guerres classiques Ainsi recommande-t-on dans L ? Art de la guerre la connaissance des projets de l ? ennemi par la voie du renseignement tandis qu ? une grande discrétion sur les desseins personnels est conseillée a ?n que soit rendue possible une guerre éclair prenant par surprise les troupes adverses La di ?usion de fausses rumeurs ou intoxication est également proposée pour que les forces antagonistes soient trompées sur les intentions réelles de l ? attaquant Car la guerre repose sur le mensonge ? ? Très tôt dans l ? histoire militaire donc une attention de premier ordre a été accordée à la quête et à la circulation ma? trisée d ? une information qui peut rapidement être convertie en désinformation Apparaissant comme une arme à double tranchant pouvant tout aussi bien entra? ner la victoire ou la défaite la communication fut toujours considérée avec mé ?ance et maniée avec prudence par les armées Conscientes à l ? instar