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Module 10 pratique cit management des competences

MODULE MANAGEMENT DES COMPÉTENCES Séminaire de partage CIT ?? CEEG ?? Thèmes Ingénierie AMOA ?? Alger ?? Avril CSOMMAIRE MODULE MANAGEMENT DES COMPÉTENCES NOS EXPERIENCES RECENTES COMPOSITION DE L ? EQUIPE AMOA LE GREEMENT DE L ? EQUIPE AMOA DISPOSER DES PROFILS CLEFS ? PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES POUR LES MISSIONS D ? AMOA ANNEXE EVOLUTION DES EFFECTIFS DU CIT A TITRE D ? EXEMPLE Séminaire de partage CIT ?? CEEG ?? Thèmes Ingénierie AMOA ?? Alger ?? Avril CNOS EXPERIENCES RECENTES ? Programme de réalisation de grand projets entre et ? Programme de construction de CCG de MWe GW installés en France dont repowering en Grande Bretagne ??Rôle du CIT Architecte ensemblier ? Terminal Méthanier de Dunkerque Gm an ?? fournisseurs EPC ??Rôle CIT AMOA ? Centrales diesel pour ?liales ??Rôle du CIT AMOA ou architecte ensemblier suivant les projets ? Enjeu pour l ? ingénierie absorber une augmentation rapide de la charge Années Heures d ? ingénierie en heures E ?ectifs hors prestataires externes Gestion des compétences basée sur des prévisions à - ans ? Dé ? pour le management des compétences ? augmentation rapide de l ? e ?ectif ? proportion importante de jeunes embauchés à encadrer et à former Séminaire de partage CIT ?? CEEG ?? Thèmes Ingénierie AMOA ?? Alger ?? Avril CCOMPOSITION DE L ? EQUIPE AMOA Retour d ? expérience ? Facteurs clefs de succès ? Un bon équilibre numérique entre population expérimentée et population en acquisition de compétences ? Une bonne ma? trise de la montée en compétence cumul de plusieurs outils ??formation de base et expérience préalable ans ?? utilisation du tutorat compagnonnage travail en binôme Nécessite un investissement en temps signi ?catif des pro ?ls expérimentés donc des dispositifs de reconnaissance ? Privilégier la continuité sur l ? ensemble du projet transfert de l ? équipe étude pour le suivi de l ? activité sur site ? Motivation et engagement de la ligne managériale sur la montée en compétence et la réussite des projets ? Savoir externaliser ? Risque à ma? triser ? Les évolutions professionnelles sont béné ?ques pour la montée en compétence et la motivation des équipes mais doivent être synchronisées avec le timing des projets ma? trise du Turn-Over Séminaire de partage CIT ?? CEEG ?? Thèmes Ingénierie AMOA ?? Alger ?? Avril CLE GREEMENT DE L ? EQUIPE D ? AMOA Aspects quantitatifs EQUIPE DEDIEE AU PROJET Optimiser le nombre de membres pour l ? e ?cacité de l ? équipe sur un projet donné voir en Module - Organisation type ? Equipe type en phase étude à adapter au projet ??chef de projet assisté d ? un ingénieur projet coordinateur technique RT contract manager ingénieur planning contrôleur de coûts ingénieur qualité ingénieur permitting Lead Engineers par spécialité procédés mécanique instrumentation génie ??civil électricité poste d ? évacuation manager de suivi des FAT ? Equipe type phase réalisation à adapter au projet ??Chef de site assisté d ? un ingénieur projet responsable HSE contract