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Motivation 1 LA MOTIVATION AU TRAVAIL CIntroduction CProblématique La motivation des employés est-elle devenue pour l ? entreprise un choix ou un impératif CPlan Introduction ? Théories axées sur le contenu ? Théories axées sur le processus ? La Gestion d

LA MOTIVATION AU TRAVAIL CIntroduction CProblématique La motivation des employés est-elle devenue pour l ? entreprise un choix ou un impératif CPlan Introduction ? Théories axées sur le contenu ? Théories axées sur le processus ? La Gestion de motivation Conclusion C CLa motivation Est ce qui permet à chacun de chercher à s ? améliorer et à progresser Motivation Compétences E ?cience E ?cacité La performance individuelle et collective C ? est le moteur d ? un comportement dirigé et ?nalisé CThéories axées sur le contenu Abraham Maslow - ? La hiérarchie des besoins de Maslow Besoins de réalisation Besoins d ? estime de soi Besoins d ? appartenance Besoins de sécurité Besoins physiologiques C CThéories axées sur le contenu ? La théorie des deux facteurs Haute Motivation Basse Motivation Basse Insatisfaction Haute Insatisfaction Bas Élevé Facteurs de maintenance Bas Élevé Facteurs de motivation CFacteurs de motivation reliés au contenu de la t? che SATISFACTION Lorsque ces facteurs Réalisation sont présents les Considération reçue employés sont très Travail lui-même ? ? ? satisfaits et très motivésResponsabilité - Avancement au travail Croissance POINT NEUTRE absence d ? insatisfaction et de satisfaction rendement neutre ? c ? est-à-dire convenable ordinaire soit juste assez pour ne pas perdre son emploi Facteurs d ? hygiène reliés au contexte de la t? che Politiques et gestion - Supervision reçue - Relations interpersonnelles - Salaire et avantages - Conditions de travail - Sécurité d ? emploi Lorsque ces facteurs sont convenables les employés cessent de s ? en plaindre et leur rendement atteint le point neutre INSATISFACTION Résumé de la théorie des deux facteurs de Frederick Herzberg CThéories axées sur le contenu Maslow Herzberg Mc Clelland Besoins secondaires Besoins primaires Facteurs de motivation Facteurs de hygiène ? Accomplissement ? pouvoir appartenance CThéories axées sur le processus Les théories X et Y ? de Mac Gregor ? La théorie X La théorie X Peur des responsabilités Pas d ? initiatives Prescriptions et contrôles sévères Passivité au travail C ? La théorie Y La théorie Y Initiatives et Sens de responsabilité Implication au travail Liberté d ? action Contrôle de soi CThéories axées sur le processus ? La théorie de l ? équité étudiée par J S Adams ? ? ? Ce Ce qqVuueeSjj ee donne reçois Ce Ce qqVuu ? S ? iill rdeoçnonite CCertains facteurs de base de comparaison Ce que je peux donner Ce que je peux recevoir ? Temps ? Quali ?cations ? Formation ? Habiletés compétences ? Créativité ? Ancienneté ? Loyauté à l ? organisation ? Traits de personnalité ? E ?ort fourni ? Etc ? Salaire bonus ? Béné ?ces marginaux ? Sécurité d ? emploi ? Échelle de carrière promotions ? Symboles de statut social ? Environnement de travail agréable et sécuritaire ? Opportunités de développement croissance personnels ? Reconnaissance ? Participation aux décisions importantes Source Bergeron Op cit p CThéories axées sur le processus ? La théorie du résultat escompté ?i ?- Motivation ? a ??i ??v ?a