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OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P1 Le 13

OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P1 Le 13 décembre 2021 Professeur B.OUHBI & Professeur S. ZAKI Chapitre 1 Objectifs et Enjeux de la maintenance Maintenance & Fiabilité OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P2 Ch1. Objectifs et enjeux de la maintenance Ch2. Méthodes de la maintenance Ch3. Mise en place d'une politique de maintenance Ch3. Analyse des temps machines Ch4. Gestion des économique de la maintenance Ch5. Gestion des équipements Ch6. Outils de la SDF CHAPITRES OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P3 A. Concepts de la maintenance B. Enjeux de la maintenance C. Objectifs de la maintenance D. Organisation de la maintenance Ch1. Objectifs et enjeux de la maintenance OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P4 Concepts de la maintenance Selon la norme NF X60-010 «Ensemble des actions permettant de Maintenir ou de rétablir un bien dans un état spécifié ou en mesure d’assurer un service déterminé» Selon la norme NF X60-000 «Bien maintenir, c’est assurer ces opérations au coût global minimal OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P5 Concepts de la maintenance Maintenance Corrective Fonction attendue Référence à définir Maintenance préventive Maintenir: État spécifié Rétablir: Service déterminé OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P6 Concepts de la maintenance •Maîtrise •Dynamique •Coût minimal •Coopération •Équivalente à la production Entretien Maintenance •Soumission •Statique •Coût élevés •Cloisonnement •Rattachée à la production OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P7 Concepts de la maintenance La meilleure maintenance Celle qu’on ne fait pas Celle qu’on ne remarque pas. Stade de conception : Forte fiabilité Stade d’exploitation : Maîtrise de l’organisation OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P8 Enjeux de la maintenance Maintenance Sociaux : •Sécurité; •Environnement; •Emploi Economique : •Défaillance; •Perte d’argent; •Perte de marché. Technologique : •Maîtrise de la machine; •Amélioration des performances. P9 OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P9 OBJECTIF : Situer sur un diagramme les forces et les faiblesses d’un service maintenance On utilisera le modèle de CETIM. Méthodologie : • 4 réponses possibles : V vrai ; PV plutôt vrai ; PF plutôt faux ; F faux • Notation : V = 1 ; PV = 0.7 ; PF = 0.3 ; F = 0 • On additionne toutes les notations des affirmations selon les thèmes • On établit le graphe radar Evaluation de la fonction maintenance P10 OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P10 GESTION DES EQUIPEMENTS Planche n°1 Affirmation concernant la gestion des équipements VRAIE PLUTOT VRAIE PLUTOT FAUSSE FAUSSE 101 On a un inventaire de l’emplacement de nos équipements 102 Cet inventaire est tenu à jour (modifications, suppressions, ajouts…) 103 Il existe une codification qui découpe les équipements jusqu’à la pièce de rechange 104 Pour chaque équipement, on connaît les conditions de bon fonctionnement 105 Pour chaque équipement, on connaît les conditions d’intervention 106 Pour chaque équipement, on connaît les pièces de rechange nécessaires 107 Pour chaque équipement, on connaît les outillages nécessaires 108 Pour chaque équipement, on possède l’historique des travaux 109 Les numéros machine ou codes sont facilement visibles 110 Pour chaque équipement, on possède les plans et schémas à jour 111 Il est possible de retrouver rapidement les interventions réalisées sur un équipement 112 Pour chaque équipement, on connaît le degré d’urgence de réparation 113 Les historiques sont analysés assez souvent 114 Chaque équipement possède un numéro d’identification unique 115 Chaque équipement possède un dossier technique OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P11 Objectifs de la maintenance Disponibilité Environnement Durabilité Productivité Capacité Sécurité Économie Qualité Objectifs de la maintenance OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P12 Disponibilité : Probabilité qu’une entité soit en état de réaliser une fonction donnée. Logistique & organisation Maintenance Maintenabilité équipement Fiabilité équipement Conditions d’exploitation Disponibilité OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P13 Capacité : La cadence ou la quantité que peut produire une machine par unité de temps. Capacité Méthodes Moyens Milieu Matière Main d’œuvre Une mauvaise maintenance réduit la capacité nominale et crée des goulots d’étranglement. OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P14 Sécurité : l’ensemble des méthodes qui visent la réduction ou la suppression des conséquences néfastes des défaillances des machines. Main-d ’œuvre Moyens Matière Méthodes Milieu Sécurité Main-d ’œuvre Moyens Matière Méthodes Milieu OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P15 Environnement : la protection de l’environnement. Mauvaise maintenance; Mauvaise exploitation Pertes de rendement; Pertes de matière. Nuisance à l’environnement; Pénalités. OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P16 Durabilité : la prolongation de la vie d’un équipement jusqu’à une valeur optimale. Hors garantie En garantie Période de commercialisation Durabilité Consentie Durabilité économique Mise en Service Durabilité technique Durabilité Fiabilité de l’équipement Coûts maintenance et exploitation OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P17 Qualité : l’ensemble des caractéristiques d’un produit qui lui confèrent sa fonctionnalité telle que exigée par le client et les règles de l’art. État des Machines; Qualification des conducteurs; Réglage et précision des machines. Plan Do Check Act P D A C Progrès K K: Consolider OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P18PDCA OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P19 PDCA, pour (Plan, Do, Check, Act) est un principe universel de l’amélioration continue. Il s’applique à tout « système » qui souhaite progresser, sur la base de ses expériences vécues (réussites et erreurs). Naturellement attaché à la Qualité et aux Directions de Progrès, PDCA s’applique en fait à tous les domaines d’activités, quelques soit leur périmètre, et le niveau de détail abordé. La démarche consiste à dire ce que l’on va faire ( Plan), faire ce que l’on a dit (Do), vérifier que l’on a bien fait et surtout que les résultats attendus sont bien au rendez vous (Check), et si besoin agir pour combler les éventuels écarts ( Act).La démarche préconise l’ajout d’une « cale » pour que l’amélioration obtenue devienne un acquis pérenne. Enfin, l’amélioration étant « infinie », la roue continue de tourner avec de nouvelles actions à planifier… Découvrir la démarche PDCA Les fondamentaux de la démarche PDCACalePlanDoCheckActAmélioration continueManagementdelaQualitéProgrès OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P20 PDCA en 5 étapes…!! Plan Planifier, Prévoir, Organiser, décrire … Do Faire, réaliser, déployer … Check •Mesurer, vérifier, contrôler, signaler..    Act •Corriger, prévenir, optimiser…  Ancrer l’amélioration dans l’acquis durable •Audit, système management de la Qualité…  Pourquoi toute activité devrait être encadrée par une démarche PDCA ..? Pour votre propre activité professionnelle, pouvez vous répondre à ces quelques questions: • Avez vous formalisé par écrit et communiqué aux personnes concernées vos intentions, vos objectifs, ce que vous attendez d’elles ..?? • Avez vous favorisé l’action et juste l’action ? • Prenez vous le temps de vérifier que vos actions portent leurs fruits (résultats attendus OK) ? Ou vous contentez vous de vérifier que les personnes font ce qu’on leur demande de faire ( conformité ) ? • Si des écarts existent, mettez vous en place une démarche qui s’attaque aux causes « racines », ou vous contentez vous de traiter les conséquences ( effets) liés à ces écarts.? • Avez vous une démarche qui vous garantisse que l’amélioration atteinte à ce jour persistera dans le temps ( acquis durable) ..? Pour éviter de faire et re-faire des actions uniquement « curatives », opter pour une démarche d’amélioration véritable..!! OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P21 PDCA: Pour Qui ? Et par Qui ? PDCA, une démarche pour TOUS PDCA est un principe universel. Il peut s’appliquer à tous les systèmes qui ont pour vocation d’évoluer et de s’améliorer, quelques soit le périmètre et le niveau de détail de ce système…. Exemples de « système » en milieu industriel: • Processus de l’entreprise • Organisation de l’entreprise • Une fonction de l’entreprise • La carrière d’un individu • Les compétences d’une catégorie professionnelle • Un Projet de l’entreprise • Un Plan de Progrès • Etc… Un PDCA pour…. Un Pays: Ex: Plan d’aménagement du territoire, Plan de réformes sociales etc.. Une Société: Ex: Plan stratégique , Plan de restructuration Une Direction: Ex: Plan de Production, une Organisation Un Individu: Ex: Plan de travail pour la journée, une action ciblée … OUHBI & ZAKI / Maintenance & Fiabilité : CH 1/ENSAM Meknès/ 2021-2022 P22 Étape N° : Plan  Dire ce que l’on va faire … Nature des actions attendues Prévoir Organiser Décrire Planifier communiquer Réussir un Plan de Progrès Fixation d’objectifs et élaboration d’un uploads/Management/ch1-objectifs-et-enjeux-de-la-maintenance-2021-2022 1 .pdf