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Module - Gestion des risques Gestion des risques Accéder à ces notes Lien lecture Lien édition impression Module Semaine - Gestion des risques Cours gestiondeprojet pm http gestiondeprojet pm demarche-de-gestion-des- risques Groupe Facebook Pour d iscuter des formations entre les sessions de MOOC SPOC I Prise de notes et questions sur le cours À quoi sert la prise de notes partagées Améliorer le contenu du cours corrections additions références Approfondir le cours avec des ressources complémentaires Comment fonctionne la prise de notes partagées Vous pouvez prendre des notes dans les sections adéquates Sous forme de texte Sous forme de carte conceptuelle ou carte mentale Si vous voulez répondre aux questions et discuter du cours ?? ce n ? est pas ici ??allez sur le Fil de discussion du MOOC Vos contributions sur ce document sont sous licence CC-BY MOOC SPOC Le questionnaire de ?n de semaine est à réussir tout seul rappelons que le Code de conduite du MOOC interdit de donner aux autres les solutions page sur CModule - Gestion des risques Sommaire Prise de notes et questions sur le cours Introduction Les objectifs de ce cours Risques entrepreneuriat Conduire un projet c ? est prendre des risques de manière inhérente Dernier point c ? est l ? idée que à vouloir aller trop vite on a des problèmes Démarche en temps Chap - Identi ?er les risques Une démarche en trois temps Clari ?er les objectifs Préciser les attendus Des objectifs formalisés et négociés Clari ?er les ressources Identi ?er les risques Grands types de menaces Facteur humain Ressources temporelles planning Technologies matériau milieu Financement Techniques d ? identi ?cation des risques Exploiter la documentation et les outils de gestion de projet déjà existants Réunions de brainstorming Check-list ou questionnaires préétablis Technique des retours d ? expérience Les écueils les RISQUES TRANSVERSAUX BIAIS DE DISSONNANCE COGNITIVE Synthèse du chapitre Chap Prioriser Fréquence gravité criticité Estimer la criticité Déterminer les notions de fréquence et gravité Estimer la fréquence ou la probabilité d ? un risque Estimer la gravité d ? un risque compliqué Principe de Pareto Synthèse du chapitre page sur CModule - Gestion des risques Ré exions et questions Chap Prévenir Stratégie de prévention Etablir un plan de prévention Analyser un risque méthodes Modèles contre-exemples Exemples de plans d ? actions défaillants Détection Variante mieux calculer la criticité Synthèse du chapitre Ré exions et questions Chap Le suivi des risques Réactivité et Proactivité Matrice d ? Eisenhower Responsabilité A qui la faute Risques et opportunités Un processus continu Synthèse du chapitre Ré exions et question Pour approfondir questions à se poser Pour approfondir les lectures que vous recommandez Pour approfondir les synthèses extraites des forums de discussion Pour approfondir vos suggestions d ? amélioration page sur CModule - Gestion des risques Introduction Le risque n ? existe pas c ? est même tout le contraire Dès que vous travaillez sur un projet vous êtes certain de rencontrer des problèmes Mais ces problèmes il va falloir les anticiper les