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Notes de cours scrum agile

Notes de cours résumé Gestion de projets Cours - -RL Gestion de projets et formation TABLE DES MATIÈRES Introduction Exemples de projets trop coûteux ou abandonnés au Québec Le registre des armes à feu Le dossier santé et la CARRA L ? exemple d ? Hydro-Québec Méthode de gestion de projets classique versus agile La méthode scrum agile Dé ?nition valeurs L ? équipe L ? application La collaboration L ? acceptation du changement principes Pratiques Agile L ? équipe Chef de produit Product owner Chef de projet Scrum master Membres de l ? équipe Backlog de produit Types de stories User story Story technique Défaut CRelease Plani ?cation d ? une release et des sprints en équipe Le QUOI dé ?nir l ? objectif du sprint LE COMMENT les t? ches Le tableau des t? ches mural La mêlée quotidienne ou Scrum Introduction à DevOps Étapes et outils Les démarches fondatrices de DevOps Terminologie Webographie Bibliographie CIntroduction Dans tout projet peu importe la méthode de gestion il est important d ? atteindre l ? équilibre TECHNIQUES ce qu ? on veut FAIRE - DÉLAI en combien de TEMPS - COÛT avec quel BUDGET CExemples de projets trop coûteux ou abandonnés au Québec Le registre des armes à feu Le dossier santé et la CARRA Le Dossier santé Québec DSQ dont les coûts estimés atteignent pratiquement le double des prévisions ou le projet de la CARRA qui était évalué à millions et qui est rendu à millions ne sont que quelques exemples du ?asco en termes de gestion des ressources informatiques La CARRA n ? existe plus puisqu ? elle a été entre- temps fusionnée avec la Régie des rentes pour devenir Retraite Québec https www journaldemontreal com -m-pour-des-projets- agonisants L ? exemple d ? Hydro-Québec Hydro-Québec fait face depuis juillet à un deuxième recours collectif après celui de qui portait sur des calculs de frais d ? intérêt excessifs La clientèle a en e ?et subi des problèmes de facturation depuis date de l ? implantation d'un nouveau système informatique ? ? le système informatique n ? était pas capable de calculer le taux d ? intérêt de manière composée Article complet http leclub clubhec ca pro ?les blogs le-gou ?re-sans-fond-de-linformatique-au-qu- bec Méthode de gestion de projets classique versus agile L ? expérience a démontré que dans le cas des projets de développement informatique il n ? est pas approprié d ? utiliser la démarche de gestion de projets classique Premièrement dans le développement logiciel tout n ? est pas prévisible Il est di ?cile d ? estimer précisément les t? ches à cause de la complexité du développement informatique On constate aussi qu ? íl est souvent di ?cile de s ? entendre avec le client Deuxièmement plus une anomalie est détectée tard plus les coûts sont élevés Selon Standard Reports un faible poucentage des projets sont réussis mais ce nombre est en augmentation à cause des raisons suivantes une plus grande généralisation des méthodes ou principes de