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Nouvelle methode abm L ? ABC ABM L ? ABC représente le concept le plus important d ? une nouvelle vision du contrôle de gestion La présentation La comptabilité par les activités est souvent dé ?nie comme une méthode de calcul des coûts remettant en cause

L ? ABC ABM L ? ABC représente le concept le plus important d ? une nouvelle vision du contrôle de gestion La présentation La comptabilité par les activités est souvent dé ?nie comme une méthode de calcul des coûts remettant en cause l ? approche fondé sur les coûts complets par la prise en compte de la notion d ? activités permettant d ? apporter une information pertinente quant au pilotage de l ? entreprise ? Cette méthode a une vision intégratrice et transfonctionnelle MM Johnson et Kaplan ont repris le concept de cha? ne de valeur de M Porter et ont lancé la ré exion théorique de l ? ABC Coûts à base d ? activité Parallèlement le CAM-I Computer Aided Manufacturing-International a proposé de modéliser l ? entreprise basée sur les seuls critères économiques des activités Le CAM-I est un groupe de recherche en gestion constitué de professionnels et d ? universitaires américains qui a expérimenté cette méthode dans de grandes entreprises américaines La gestion par activité contribue à décloisonner l ? entreprise assure la cohérence entre le calcul des coûts ABC et le management des activités ABM L ? ABM Activity Based Management remet en cause l ? organisation même de l ? entreprise et les pratiques de ses acteurs Par les budgets par activité l ? ABB Activity Based Budget permet de se projeter dans l ? avenir La méthode ABC Activity Based Costs permet de calculer des coûts de revient de production plus représentatifs de la réalité industrielle que ne l ? étaient les méthodes traditionnelles fondés sur les centres de frais Cette technique se présente comme une réponse à l ? arbitraire lié à l ? allocation des charges indirectes lors du calcul des coûts complets de produits dans la méthode des centres de répartition Autrefois les entreprises fondaient leurs avantages concurrentiels sur la spécialisation des compétences fonctionnelles fabrication achats distribution marketing recherche et développement Cette spécialisation avait de nombreux avantages mais a ?ni par provoquer des e ?ets contre-productifs en induisant des besoins d ? arbitrage entre les services et donc un manque de réactivité Maintenant il s ? agit de prendre en compte la qualité de la coopération entre les services La méthode ABC regroupe les études de l ? analyse de la valeur des processus la gestion de la qualité le calcul des coûts et la rentabilité des clients et produits Gr? ce à l ? ABC l ? entreprise peut conna? tre l ? intégralité des coûts de sa cha? ne de valeur L ? analyse des processus permet de quali ?er les activités de supprimer ou réduire les t? ches sans valeur ajoutée ou inutiles temps de réglage stock temps d ? attente retouche manutention Le modèle du processus consiste à voir l ? entreprise comme une entité qui transforme des inputs en outputs moyennant ajout de valeur Cela suppose un objectif d ? e ?cience qui correspond à l ? optimisation des coûts liés à chaque élément