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Organisation apprenante pdf

Organisation apprenante Une organisation apprenante est une organisation humaine entreprise administration etc qui met en ?uvre un ensemble de pratiques et de dispositions pour rester en phase avec son écosystème On rencontre aussi les appellations équipe apprenante entreprise apprenante entreprise ou organisation intelligente smart entreprise lieu apprenant territoire apprenant Chaque entreprise peut être considérée comme un système vivant opérant au sein d'un écosystème À l'intérieur de l'entreprise comme dans un organisme multicellulaire chaque membre est lui-même attentif à cet écosystème Dans l'entreprise apprenante tous les membres apprennent les uns des autres Cette communication transversale permet l'émergence du vivant qu'il soit innovation intelligence collective ou adaptation permanente à l'environnement C'est ce qui assure le développement durable de l'organisation Sommaire Historique et origines Transposition pratique en termes de management Démarche de l'organisation apprenante Objectifs Pour les acteurs de la structure Pour la structure Pour l ? activité professionnelle Pour le ou les pilotes Conclusion L'entreprise apprenante Le lieu apprenant Notes et références Annexes Bibliographie Articles connexes Historique et origines Né des travaux de Chris Argyris et de Peter Senge le concept et la pratique de l'organisation apprenante se sont développés tout au long des années et la ré exion sur le comment apprendre ? faisant la suite des recherches de Jean Piaget sur l'émergence de l'intelligence chez l'enfant l'apprentissage par accommodation par assimilation Ces recherches ont été reprises par Arie de Geus homme d'entreprise responsable du Group planning de Royal Dutch Shell dans son livre The Living Company Peter Senge dans son livre La e discipline l'art et la manière des organisations qui apprennent ? et dans le Guide de terrain ? décrit cinq voies qui pratiquées simultanément permettent à l'entreprise de devenir une organisation apprenante ? en Cdéveloppant l'apprenance le learning un concept et une attitude qui va au- delà d'un outil managérial puisqu'il touche au c ?ur même de la transformation parallèle des personnes et des organisations L'idée est je me transforme moi-même pour transformer mon organisation ? Ces recherches sur l'organisation apprenante ont ensuite largement inspiré les études sur la gouvernance des organisations et l'importance de la transversalité et du dialogue dans les techniques de management Transposition pratique en termes de management Une organisation apprenante est une organisation qui apprend de son expérience et tire les béné ?ces des compétences qu ? elle acquiert La mondialisation et le raccourcissement du cycle de vie des produits obligent l'entreprise à repenser son mode de production et de gestion des ressources humaines Pour être plus exible e ?cace rapide et pour avoir toujours un train d'avance sur ses concurrents le développement d'une organisation apprenante apparait être une solution Il s'agit de mettre le salarié au centre de la ré exion de le considérer comme un partenaire privilégié dans l'acquisition d'un avantage concurrentiel Les membres du personnel deviennent une équipe d'acteurs de l'e ?cience organisationnelle et ensemble ils apprennent de leurs erreurs Démarche de l'organisation apprenante Pour David A Garvin Harvard Business Revue juin-juillet une organisation apprenante est une organisation capable de créer