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Organisation du travail du taylorisme au fordisme

L ? idée de diviser le travail pour augmenter le rendement des travailleurs va être mise en évidence par A Smith dans son livre recherches sur la nature et les causes de la richesses des nations Il va alors énoncer raisons qui vont expliquer comment la division du travail permet un accroissement des richesses ?? D ? abord chaque travailleur étant spécialisé dans une t? che la ma? trisera mieux et la réalisera plus rapidement Et on pourra utiliser chaque travailleur dans la t? che pour laquelle il est le mieux doué ? ?? Ensuite chaque travailleur ne faisant plus qu ? une seule t? che ne perdra plus le temps qui était auparavant nécessaire pour changer de t? che Et il consacrera ce temps à produire davantage ?? En ?n les t? ches les plus simples pourront même être e ?ectuées par des machines la division technique du travail va donc inciter les scienti ?ques à inventer des machines capables d ? e ?ectuer ces t? ches les plus simples et au fur et à mesure du temps des t? ches de plus en plus complexes On voit ici directement le lien avec les deux autres éléments que nous allons présenter l ? accumulation du capital et le progrès technique Au total donc la division technique du travail augmente la productivité elle permet ainsi a l ? entreprise de diminuer ses coûts donc d ? être plus compétitive et de réaliser plus de pro ?ts et permet de produire de beaucoup plus grandes quantités dans le même temps donc de satisfaire plus de besoins avantage pour les ménages Le taylorisme Frederick Winslow Taylor na? t à Germantown Pennsylvanie le mars Sa jeunesse au sein d ? une famille de forte tradition quaker n ? est pas une partie de plaisir Il reçoit une éducation rigoureuse basée sur le travail les exercices physiques et la discipline Bon élève le jeune Taylor n ? en oublie pas le sport Il pratique à un haut niveau le base-ball et le tennis Il est aussi un bricoleur hors pa ir Ainsi il confectionne sa propre raquette de tennis en vue d ? accro? tre ses performances En il prépare le concours d ? entrée à Harvard mais un problème de santé vient bousculer ses plans Il change d ? orientation et intègre un atelier pour apprendre le dessin et la mécanique A ans il entre aux aciéries de Midvale Il s ? y ennuie profondément et décide de suivre des cours du soir pour décrocher un diplôme d ? ingénieur Son ascension est alors Cfulgurante En l ? espace de six ans il devient ingénieur en chef de l ? usine A ans une nouvelle carrière s ? ouvre à lui celle d ? ingénieur consultant Voici venu le temps de ses premières publications A Piece of Rate System et des premières interventions En la Bethlehem Steel Company fait appel à lui pour réduire les coûts Taylor réorganise la production la gestion ?nancière