Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Outil du lean management Outil du Lean Management CSOMMAIRE Introduction au Lean Management Introduction à la VSM Le SIPOC Exemple de SIPOC La cartographie du processus Les di ?érents types de temps La construction de la carte VSM Les symboles de la VSM L

Outil du Lean Management CSOMMAIRE Introduction au Lean Management Introduction à la VSM Le SIPOC Exemple de SIPOC La cartographie du processus Les di ?érents types de temps La construction de la carte VSM Les symboles de la VSM Le dessin actuel Le dessin futur Le plan d ? action Exercice VSM TAIBI Formation VSM CHISTORIQUE DU LEAN De Deming ? s à TOYOTA ? s au MIT ? s puis au LCI ? s Standard Roue de l ? amélioration Continue PDCA Qualité Meilleure Qualité Temps TAIBI Formation VSM CC ? EST QUOI LE LEAN ? Le Lean Management veille à la réduction des pertes générées à l'intérieur d'une organisation Sur-production Mouvements Inutiles Transport Attente Stockage Opération inutile Rebuts correction La débrouille ? Méthodologie du Lean Le Lean fait appel à des recettes méthodologiques mais repose essentiellement sur un état d'esprit La motivation et les comportements des hommes sont nécessaires à la réussite de ce genre de démarche TAIBI Formation VSM CLES PRINCIPES S ? améliorer en permanence Ne produire qu ? à la demande Viser la perfection Tirer les ux Favoriser Comme une rivière plus c ? est rectiligne plus c ? est uide Quelles sont les opérations indispensables ? pour notre client l ? écoulement des ux Identi ?er le ux de valeur Dé ?nir la valeur Pour quoi suis-je prêt à payer TAIBI Formation VSM CLE PROCESSUS CONDUIT AU RÉSULTAT Processus Ensemble des activités qui transforme des matières premières en produits ?nis Aller vers l'avant Au moins trois versions possibles de processus On pense être ? La réalité est ? On souhaite être ? IDEAL Assemblage VA Attente NVA Contrôle NVA Stock NVA Déplacement NVA TAIBI Formation VSM CQU ? EST-CE QUE KAIZEN TAIBI Formation VSM CKAIZEN AMÉLIORATION CONTINUE DÉFINITION ORIGINALE KAI Changer ZEN Bien pour le meilleur KAIZEN Amélioration Continue Source Masaaki IMAI LEAN Mince svelte agile C ? est Viser l ? Excellence Opérationnelle par des processus courts TAIBI Formation VSM CLA ROUE DE DEMING PDCA TAIBI Formation VSM CStandard Roue de l ? amélioration Continue PDCA Qualité Meilleure Qualité Temps Pas d ? amélioration durable possible sans standard TAIBI Formation VSM ? CMUDA GASPILLAGES TAIBI Formation VSM CLES GASPILLAGES MUDAS SONT PARTOUT Matériaux Sur-production Stock Transport De défaut Personnes Attentes Les mouvements Processus excessifs La ? ? débrouille ? ? TAIBI Formation VSM CEXEMPLE DE MUDA SUR-PRODUCTION Coût de matière supplémentaire Nettoyage supplémentaire TAIBI Formation VSM CEXEMPLE DE MUDA STOCK Stocker plus qu ? il n ? est nécessaire Des zones de stockage un peu partout Risque de recherche Risque de détérioration Risque de perte Immobilisation TAIBI Formation VSM CEXEMPLE DE MUDA TRANSPORT Exemple Livrer un produit stocké à endroits di ?érents TAIBI Formation VSM CEXEMPLE DE MUDA DÉFAUT Il faut faire des retouches TAIBI Formation VSM CEXEMPLE DE MUDA MOUVEMENTS TAIBI Formation VSM CEXEMPLE DE MUDA PROCESS SUPERFLU QUI N ? EST PAS STRICTEMENT NECESSAIRE La panoplie est assemblée à l ? atelier Mais une fois montée elle ne rentre plus dans