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Pactes conseil manager situations de crise 20 managers sequestres par une delegation syndicale pdf

Situation no Managers séquestrés par une délégation syndicale Durant un con it vous êtes retenu dans une salle de réunion par une délégation syndicale LA SITUATION CONTEXTE ET ÉVÉNEMENTS Vous travaillez sur un site soumis à une forte concurrence Jusqu ? à présent la direction a fait des choix en termes de productivité et d ? organisation qui ont permis la sauvegarde des emplois Les organisations syndicales ont accepté pour l ? intérêt commun certaines décisions Mais les dernières négociations salariales n ? ayant pas abouti une partie des salariés fait grève depuis une semaine L ? ambiance a été bon enfant sans violence puis s ? est brusquement envenimée la direction a tenté de forcer les accès de faire sortir des produits et de contourner le mouvement Au cours d ? une réunion budgétaire à laquelle vous êtes convié une délégation de grévistes fait soudainement irruption dans la salle et vous annonce qu ? elle vous retient ici et ne vous rendra votre liberté de mouvement que lorsque la direction cessera de contourner la grève et reviendra s ? asseoir à la table des négociations salariales Vous êtes donc séquestré en compagnie d ? autres managers dont le directeur ?nancier et la DRH qui vous ont rejoint alertés par les éclats de voix inhabituels à cet étage des bureaux LES ACTEURS ENJEUX ET ÉTAT D ? ESPRIT Pour les grévistes jusqu ? au- boutistes Ils sont minoritaires à vouloir durcir le mouvement qui patine et s ? enlise Les leaders sans contact avec le directeur pour poursuivre les négociations s ? autorisent à aller plus loin pour inverser le rapport de force ce qu ? ils n ? ont pas obtenu par la grève Ils ont le sentiment de ma? triser la situation mais n ? ont aucune stratégie et découvriront qu ? ils se sont fourvoyés dans une impasse MANAGER DES SITUATIONS DE CRISE CSituation no Pour le manager Vous faites partie par hasard de l ? équipe séquestrée Pourtant vous n ? êtes pas partie prenante des négociations salariales et vous avez conservé une stricte neutralité auprès des grévistes et des non-grévistes de votre équipe Vous constatez que les choses ne vont pas évoluer aussi vite que vous l ? aviez imaginé et qu ? aucun échange n ? est possible Ces grévistes naviguent à vue et ne présentent aucun front uni dans la manière de mener ce coup de force L ? ambiance est pesante et tout peut arriver Pour le reste des grévistes Chacun espère tirer pro ?t de cette grève tout en souhaitant ne pas avoir à subir des conséquences ?nancières trop pénalisantes Aussi sont- ils favorables à une issue rapide du coup de force et ?niront par se désolidariser ouvertement Pour la direction Elle a fait le choix de mettre un terme aux négociations salariales et de ne pas reprendre le dialogue avec les grévistes Cette réaction interprétée comme du mépris concourt à l ? exacerbation du mouvement La DRH retenue dans la