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Filiere economie gestion parcours gestion parcours eco et gestion

Filière Economie-Gestion Parcours GESTION Parcours ECO et GESTION GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Semestre Professeurs Bouchra BENRAISS et Asmae BENNANI CPlan du cours ? Chapitre La fonction Ressources humaines dans les organisations ? Chapitre Questions autour de la GRH ? Chapitre La dotation en ressources humaines ? Chapitre RH et comportement organisationnel ? Chapitre LA GPEC ? Chapitre L ? évaluation des performances CCHAPITRE-I- La fonction ressources humaines dans les organisations S ? il existait un oscar de la fonction la plus di ?cilement comprise au premier abord au sein des organisations la gestion des ressources humaines monterait trop souvent sur la plus haute marche du podium tant son c ?ur de métier les femmes et les hommes demeure complexe à appréhender ? Antoine Pennaforte C La fonction RH Cadre d ? action GRH Acteurs RH Modes d ? organisation Stratégie RH Administration du personnel et paie Catégories RH Contingences Culture organisationnelle Posture RH CGRH Acteurs RH Modes d ? organisation - Mettre en ?uvre l ? adéquation entre les aSttrteantétgeise RetHles caractéristiques desAdinmdiinviisdtruastieotnddeu lp ? oerrgsoannnieslaettiopnaie Contribuer au développement de CatécagouornbideiseitnRio- Hêntsrededetrsaivnadiliv ?advuosrCaabounlestsienignendceess organisations Culture organisationnelle Posture RH CGRH Acteurs RH Se positionMneordecsodm ? omrgeaancistaetuiornstratégique StratdéguiedRévHeloppement des équipes Asseoir sa crédibilité par une gestion Adomptiinmisatrleatdioensdfuonpedrasmonennetlaeutxpadie la GRH Développer le capital humain dans un cadre facilitant le bien-être au travail Catég o riePsrRésHerver l ? image de mCaornqtiunegedneces l ? entreprise en interne et en externe ? Soutenir et accompagner les managers et mCoutltivuerer olersgacnoisllaatbioonrnaetleleurs Posture RH CActeurs RH GRH Modes d ? organisation Les acStetruartségRieHR H - Représentent toutes les personnes qui travaillent au sein deAldam ?onniscttriaotnionRHdu personnel et paie Toutes les personnes réalisant ou participant à des t? ches et des missions RH recrutement évaCluaatétgioonri ? es R H Contingences Culture organisationnelle Posture RH CActeurs RH GRH Modes d ? organisation Dé ?nSitrraletésgierôRlHes des acteurs a ?n d ? éviter les con its de pouvoir MobilisAedrmleinsistarcattieoun rdsu ipnetresornnneesl eot puaieexternes en adéquation avec la culture de l ? oCragtaégnoirsieastRioHn Contingences Accompagner le management dans ses missions RH Informer Cguultuidreeor rgsaonuistaetinonirnelelles individus dans leurs choixPRosHtu re RH CCatégories RHGRH Acteurs RH Potentiel EsSpotrirastégie RH Modes d ? organTiaslaetniotsn Hauts potentiels Piliers ? Administration du personnel et paie Performance Désignent le regroupement de personnes ou de types de personnes de même nature en fonctCioonndt ? iunngeéntacleosn de mesure potentiel performance espoirs ? pour gérer les ressources hCumulatuinreesodregal ? onrigsaatniiosnatnioelnle Posture RH CCatégories RHGRH Acteurs RH - Catrdée ? SgosotsrrgoraiaustnerécirgseeliesershReiutnHmddieaviignMdéeurossedàrpeedls ? aremiddm ? eeoatrd renseAigdnméiensisptarradtieosnsdysutèpmeressodn ? nine oertmpaatiioen RH - d ? anticiper les besoins individuels et organisationnels exibles - et de donner équitable de la perspective aCuxonintdinivgidenucsedse façon Culture organisationnelle Posture RH CCatégories RHGRH Acteurs RH S ? appuyer sur une métMhooddoelsogdi ? eofrigaabnleiseattivoanlide pour catégSotrriasteérglieesRRHH sur la base de données tangibles avec un systèAmdemdi ? ninisdtircaattieounrsdu epxeirbsleonentealgeiltep aie Prendre en compte à la fois la quali ?cation et la compétence pour catégoriser Éviter d ? enfermer des individus dans des catégories et toujours reconsidérer leurs évaluatCioonnst ingences Catégoriser avec équité