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Partie ii Partie II d ? un contrôle de gestion Conception d ? une comptabilité analytique pour la mise en place Parie II Conception d ? une comptabilité analytique pour la mise en place d ? un contrôle de gestion Page CPartie II d ? un contrôle de gestion

Partie II d ? un contrôle de gestion Conception d ? une comptabilité analytique pour la mise en place Parie II Conception d ? une comptabilité analytique pour la mise en place d ? un contrôle de gestion Page CPartie II d ? un contrôle de gestion Conception d ? une comptabilité analytique pour la mise en place Introduction L ? économie marocaine est passée d ? une économie de production dans laquelle il fallait approvisionner le marché demandeur de volume à une économie de marché dans laquelle les entreprises doivent s ? adapter en permanence à la demande tant quantitative que qualitative d ? un marché en pleine mutation Cette évolution de l ? environnement génère de nouveaux besoins d ? information analytiques autres que ceux fournis par la comptabilité générale En e ?et la comptabilité générale satisfait à des besoins d ? ordre économique ?nancier juridique et ?scal Elle est entièrement orientée vers la saisie de données d ? après leur nature et vers la détermination des résultats globaux de l ? entreprise De ce fait la comptabilité générale ne se prête qu ? à un nombre limité d ? analyses d ? o? la nécessité de la mise en ?uvre d ? une comptabilité analytique permettant de combler ce dé ?cit informationnel pour une prise de décision plus ré échie La comptabilité analytique constitue un outil de gestion indéniable permettant ? De contrôler les opérations techniques d ? achat de fabrication et de vente de l ? entreprise en décelant par les coûts les variations de rendement et de productivité et en situant les responsabilités ? De contrôler les résultats d ? exploitation élémentaires et ainsi d ? orienter la politique de vente conformément aux impératifs économiques et sociaux de l ? entreprise ? De déterminer les bases d ? évaluation de certains éléments du bilan de l ? entreprise ? D ? établir des prévisions rationnelles programmes et budgets d ? en constater la réalisation et d ? expliquer les écarts qui en résultent Page CPartie II d ? un contrôle de gestion Conception d ? une comptabilité analytique pour la mise en place Chapitre I Etude de processus de calcul du cout de revient et dé ?nition des sections Les renseignements fournis par la comptabilité générale et par les états mensuels de contrôle de gestion s ? avèrent insu ?sants et incapables de dispenser la société de données indispensables à une bonne gestion et un pilotage e ?cace des équipes SECTION Le processus de calcul de cout de revient La méthode des sections homogènes est basée sur l'analyse des charges en charges directes et charges indirectes ces dernières étant dites des charges de sections Les sections sont quali ?ées d'homogènes selon la dé ?nition du plan comptable général français qui les dé ?nit comme étant des compartiments d'ordre comptable dans lesquels sont groupés préalablement à leur imputation aux coûts et prix de revient intéressés les éléments de charges qui ne peuvent leur être directement a