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Plan 1 Chapitre II Le concept contrôle de gestion Section I Cadre théorique et pratique du contrôle de gestion I- Cadre théorique Concepts et contexte Le concept contrôle de gestion Le contrôle de gestion comme processus Le contrôle de gestion et les obje

Chapitre II Le concept contrôle de gestion Section I Cadre théorique et pratique du contrôle de gestion I- Cadre théorique Concepts et contexte Le concept contrôle de gestion Le contrôle de gestion comme processus Le contrôle de gestion et les objectifs La dimension incitative du contrôle de gestion Le contrôle de gestion et les di ?érentes approches de l ? organisation écoles managériales Les fonctions du contrôle de gestion L ? assistance et la coordination dans la gestion prévisionnelle L ? aide à l ? évaluation et à la mesure de performance Les préalables de contrôle de gestion II- Cadre pratique Les outils du contrôle de gestion Le système budgétaire Le processus de budgétisation Le contrôle budgétaire Comptabilité analytique Le positionnement de la comptabilité analytique par rapport au contrôle de gestion et à la comptabilité générale La notion de centres de responsabilités Les di ?érentes méthodes de calcul de coûts A La méthode des sections homogènes B La méthode de l ? imputation rationnelle C La méthode du direct costing D La méthode des coûts préétablis E La méthode ABC Indicateurs Tableau de bord Section II Spéci ?cités du contrôle de gestion I- Le contrôle de gestion des services Les attributs des activités de service Ambigu? té dans la dé ?nition du résultat Caractère partagé de production des services la co-production Le caractère discrétionnaire des activités Les services d ? interface Les modalités de contrôle de gestion des activités de service Le contrôle des moyens consommés Le contrôle des réalisations A Cadre général d ? évaluation B Les méthodes d ? évaluation de performances a Les méthodes d ? évaluation de la première famille b Les méthodes d ? évaluation de la deuxième famille II- Le contrôle de gestion en milieu public Le concept du contrôle de gestion dans le secteur public Les enjeux du contrôle de gestion dans le secteur public La mise en relation dynamique de l ? équation objectifs moyens résultats La conduite du changement de l ? Etat A Le contrôle de gestion pour mieux piloter les activités et accro? tre les performances B Le contrôle de gestion pour accompagner l ? autonomie accrue des gestionnaires L ? accompagnement de la réforme budgétaire Spéci ?cités du contrôle de gestion en milieu public Spéci ?cités liées à la dé ?nition des objectifs C Spéci ?cités liées à la dé ?nition des moyens Spéci ?cités relatives à la mesure des réalisations Chapitre III Le repérage Section I Repérage National Expérience de quelques organisations publiques I- Le contrôle de gestion au sein de la CGI Présentation de la CGI Le contrôle de gestion au sein de la CGI Le système d ? information La comptabilité analytique Les indicateurs et les tableaux de bord II- Le contrôle de gestion au sein de l ? ONE Présentation de l ? ONE Le système de contrôle de gestion au sein de l ? ONE Cadre de gestion Système d ? information Comptabilité analytique Indicateurs et tableaux de bord Section II Repérage International