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Planification et ordonnancement 2

Touri abdelkader PLANIFICATION et Ordonnancement Gestion de projet ?? Gestion des délais ?? Gestion des coûts Méthodes PERT USA potentiel - étapes MPM Fr potentiel - t? ches - GANTT CRITERE D ? OPTIMISATION Objectif Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale du projet Maitriser l ? éxecution des méthodes Problèmes à résoudre Quel est le temps nécessaire pour réaliser l ? ensemble du projet A quelle date doit commencer chaque t? che Quelles sont les t? ches critiques Outils informatiques Microsoft Project Gantt Project Microsoft Excel ou autre tableur Sites Web ? http www tilos fr Bibliographie Techniques opérationnelles d'ordonnancement De Edmond Maurel Daniel Roux et Daniel Dupont mars - pages Edition EYROLLES INSFP SKIKDA CMAINTENANCE PLANIFICATION et ORDONNANCEMENT CINTRODUCTION Toute entité économique entreprise industrielle entreprise du b? timent administration sous-traitant doit assurer la cohérence technique et économique de la réalisation du produit et ou service avec le contrat qui la lie au client Cette réalisation doit amener la satisfaction du client voir concept de qualité en respectant le cahier des charges les délais et les coûts Pour cela il faut e ?ectuer deux types de gestions - une gestion technique spéci ?cations délais - une gestion économique coûts prix de revient Les di ?érentes méthodes utilisées permettent de faire appara? tre clairement et rapidement les données liées à la réalisation d'un projet telles que - les temps les délais - les moyens ou ressources - les coûts De plus ces méthodes peuvent permettre de prévoir au moment opportun les contrôles qui s'imposent en cours de réalisation le suivi Les méthodes d'ordonnancement des t? ches permettent d'avoir une représentation graphique d'une réalisation en représentant chaque opération ou t? che par un arc une liaison ou un rectangle qui peut être proportionnel ou non à la durée Ce graphique dans tous les cas permet le positionnement relatif des opérations dans le temps HISTORIQUE La plupart des méthodes ont été mises au point pour mener à bien l'e ?ort de reconstruction après la seconde guerre mondiale La méthode PERT ? Program Evaluation and Research Task ou Program Evaluation and Review Technic a été mise au point lorsque les Etats-Unis ont entrepris de créer leur force d'attaque nucléaire sous-marins et fusée Polaris Il fallait aller vite pour rattraper le retard pris sur l'URSS Ce projet était soumis à de nombreux problèmes techniques - délai ?xé - coordination de fournisseurs et sous-traitants Pour obtenir l'e ?cacité maximale des e ?orts de chacun pour l'agencement du projet il fallait disposer d'une méthode systématique de plani ?cation de contrôle et de correction La création de la méthode PERT fut décidée dans ce but et son utilisation ramena la durée du projet de six ans à deux ans et demi Dans le même temps ? ? pour les même raisons d'autres méthodes ont fait leur apparition réseaux de PETRI méthode MPM Méthode des Potentiels Métra en France diagrammes de GANTT ou encore graphes chemin de fer ? CMAINTENANCE PLANIFICATION et ORDONNANCEMENT C LA METHODE PERT Principe