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Planification strategique et gestion axee sur les resultats mode de compatibilite

Antenne Régionale de Dakar de Paris Centre d ? Etudes Diplomatiques et Stratégiques Antenne régionale de Dakar Management Plani ?cation stratégique et Gestion Axée sur les Résultats Sous la Direction de Monsieur DIALLO Directeur Général du CEDS de Dakar et de l ? Ecole Panafricaine d ? Intelligence Economique et de Stratégie EPIES Conférence donnée par MONSIEUR DAOUDA BA Economiste Plani ?cateur Expert International Conférencier au CEDS de Dakar Résidence du CEDS - Cité Africa Ouakam n ?? BP DAKAR- FANN Tél - Fax - Email ceds yahoo fr CPlan de présentation Présentation des participants Attentes des participants Présentation des objectifs contenus et de l ? agenda Séance CObjectifs Objectif Général Renforcer les compétences des auditeurs dans le domaine de la plani ?cation stratégique et de la Gestion Axée sur les Résultats GAR CObjectifs spéci ?ques Objectifs A la ?n du cours les auditeurs seront capables de Dé ?nir le lien entre la plani ?cation et les stratégies de développement du pays Conduire une analyse de situation en tenant compte des menaces et opportunités forces et faiblesses Analyser la réponse des parties prenantes face au problème majeur Elaborer un plan stratégique Elaborer un plan opérationnel Comprendre les concepts clés relatifs à la gestion axée sur les résultats dans le cadre de la plani ?cation stratégique Mettre en ?uvre les mécanismes opérationnels d ? exécution des politiques et programme dans le cadre de la gestion axée sur les résultats Appliquer la GAR dans le management des projets programmes CPlani ?cation stratégique Concepts de Base CDé ?nitions Plani ?cation La plani ?cation est une démarche scienti ?que d ? identi ?cation des besoins prioritaires de programmation de leur réalisation dans le temps d ? utilisation rationnelle des ressources pouvant concourir à leur satisfaction En ce sens c ? est un exercice de souveraineté et de responsabilité qui s ? appui sur une vision partagée et portée par des acteurs dans un processus participatif et interactif ? Processus continu de prévision de ressources et de services requis pour atteindre des objectifs déterminés selon un ordre de priorité établi permettant de choisir la ou les solution s optimale s parmi plusieurs alternatives ces choix prennent en considération le contexte de contraintes internes et externes connues actuellement ou prévisibles dans le futur ? CPlani ?cation Synthèse des dé ?nitions ? Caractère prospectif concerne l ? avenir ? Prise de décision ? L ? action ? Relation de causalité entre l ? action entreprise et le résultat escompté ? Processus continu et dynamique Un mélange de prévision de décision et de programmation variant selon les circonstances et les événements CTypologies de la plani ?cation Spéci ?que Opérationnelle Structurelle Stratégique Global Politique ou normative CDé ?nition de la plani ?cation stratégique Processus d ? organisation par lequel une institution se projette dans le futur en tenant compte des réalités internes forces et faiblesses et de l ? environnement extérieur opportunités et menaces Processus systématique base sur l ? analyse interne et externe d ? une organisation pour