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Politique commerciale d x27 entreprise

Politique commerciale d ? entreprise Partie II ??Stratégie d ? entreprise ? Plan du cours Partie II Partie I les fondements de la ré exion stratégique Chapitre I Généralités sur la stratégie d ? entreprise Chapitre II Les écoles de pensées en stratégie Partie II L ? analyse stratégique Chapitre I La segmentation stratégique Chapitre II Le diagnostic stratégique Partie II Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I Le modèle LCAG Chapitre II Le modèle de Porter Chapitre III Les modèles de portefeuille d ? activité Partie IV Les orientations stratégiques Chapitre I Les stratégies concurrentielles Chapitre II Les stratégies de développement Chapitre III Les modes de croissance Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV Les stratégies d ? internationalisation C PARTIE Les fondements de la ré exion stratégique Objectifs Maitriser les concepts et les caractéristiques de la stratégie d ? entreprise Assimiler les di ?érentes approches stratégiques Connaitre les principales écoles de pensée en stratégie Sommaire Ch I La stratégie d'entreprise Généralités Ch II Les écoles de pensée en stratégie C Chapitre La stratégie d ? entreprise Généralités Objectifs Dé ?nir la stratégie et la politique générale d ? entreprise connaitre les composantes de la stratégie d ? entreprise Comprendre les di ?érents niveaux des décisions stratégiques Sommaire I- Stratégie dé ?nitions concepts II- Les composantes de la stratégie III- Les niveaux des décisions stratégiques CI-Stratégie dé ?nitions et concepts La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre Il s ? agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires politiques économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition Cette notion a été extrapolée à l ? entreprise En e ?et elle dé ?nit les actions à mener pour réaliser les objectifs C ? est la direction générale de l ? entreprise qui doit procéder au choix des voies et des moyens à mettre en ?uvre a ?n d ? atteindre les objectifs ?xés Ces actions devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes -Quelques dé ?nitions de la stratégie On trouve dans la littérature managériale un très grand nombre de dé ?nitions di ?érentes de la stratégie d ? entreprise ?? Dé ?nition de STRATEGOR Elaborer une stratégie c ? est choisir les domaines d ? activité dans lesquels l ? entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu ? elle s ? y maintienne et s ? y développe ? Cette dé ?nition permet d ? identi ?er deux niveaux de stratégie ?? La stratégie de groupe ou corporate strategy qui consiste dans le choix du ou des domaines d ? activité de l ? entreprise L ? entreprise s ? engage alors dans un secteur plutôt qu ? un autre ?? La stratégie concurrentielle ou business strategy qui consiste dans le choix des actions et des man ?uvres à mettre en place a ?n