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Politique d x27 achat et gestion des approvisionnements 3e edition bruel olivier bruel olivier

politique d ? achat et gestion des approvisionnements e édition Olivier Bruel CPolitique d ? achat et gestion des approvisionnements C CPolitique d ? achat et gestion des approvisionnements O Bruel e édition C ? Dunod Paris ISBN - - - - CTABLE DES MATIÈRES ? Dunod ?? La photocopie non autorisée est un délit Avant-propos PREMIÈRE PARTIE DÉCISIONS POLITIQUES ET STRATÉGIQUES STRATÉGIE GÉNÉRALE D ? ENTREPRISE ET POLITIQUE D ? ACHAT Section Les choix stratégiques fondamentaux de l ? entreprise Analyse concurrentielle préalable Concept de portefeuille d ? activités d ? une entreprise Les alternatives stratégiques résultantes Section La fonction Achats missions et objectifs Section Segmentation du portefeuille Achat dé ?nition et méthodologie Identi ?cation du portefeuille Achat Analyse tridimensionnelle des risques opportunités Section Principaux leviers d ? actions et pratiques Achats Un préalable achat amont ?? achat aval Principaux leviers d ? achats utilisés CVI POLITIQUE D ? ACHAT ET GESTION DES APPROVISIONNEMENTS Section Section Section Détermination des stratégies Achats une approche di ?érenciée Achats techniques et stratégiques à haut risque Achats standard récurrents à montants achetés élevés achats lourds Achats standard sans risques et de petits montants achats simples Plan d ? action Achats et principaux processus opérationnels Politique produits et besoins Politique fournisseurs Plan de communication et système d ? information Politique de ressources humaines Achats Choix de l ? organisation interne et du positionnement des Achats Systèmes de mesure de performances Achats et stades de maturité ANALYSE DES BESOINS POLITIQUE CLIENTS INTERNES ? ACHAT AMONT COMMUNICATION Section Section Section Identi ?cation et rôle des clients internes et des prescripteurs Processus de décision d ? achat Qui décide des achats dans l ? entreprise Actions du service Achats mise en ?uvre d ? une politique de communication Identi ?cation et hiérarchisation des cibles de communication interne Types d ? attentes et de messages pertinents Participation à la dé ?nition des besoins achat amont et cahier des charges Dé ?nition des besoins et achat amont Dé ?nition des besoins et cahiers des charges LE MARKETING ACHAT ET LA DÉFINITION D ? UNE POLITIQUE FOURNISSEURS Section L ? analyse des marchés amonts et le sourcing méthodologie et ré exions Analyse et compréhension des marchés amonts La compréhension du marketing et de la stratégie des fournisseurs Le sourcing de nouveaux fournisseurs CTable des matières VII Section Di ?érents modes de relations et pro ?ls fournisseurs approche frontale ou partenariat Approche classique rapports de force avec accords-cadres ou marchés Partenariat et approche collaborative Section Constitution et pilotage du panel des fournisseurs Panel et homologation des fournisseurs Critères d ? homologation des fournisseurs Section Développement durable responsabilité sociale et environnementale des fournisseurs DÉPLOIEMENT INTERNATIONAL DES ACHATS Section Pourquoi internationaliser les achats Section Méthodologie générique d ? internationalisation et analyse des risques Audit du portefeuille Achat Analyse des risques pays ou zones géographiques Spéci ?cités de l ? évaluation des fournisseurs Déploiement de la solution opérationnelle Section Les bases de données exploitables DEUXIÈME PARTIE PRATIQUES OPÉRATIONNELLES PROCÉDURES ET TECHNIQUES D ? ACHAT