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Ppn gea 2013 PPN DUT GEA Diplôme Universitaire de Technologie GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS Option Gestion Comptable et Financière Option Gestion des Ressources Humaines Option Gestion et Management des Organisations Programme Pédagogique

PPN DUT GEA Diplôme Universitaire de Technologie GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS Option Gestion Comptable et Financière Option Gestion des Ressources Humaines Option Gestion et Management des Organisations Programme Pédagogique National ? Ministère de l ? enseignement supérieur et de la recherche Page http www enseignementsup-recherche gouv fr CPPN Gestion des entreprises et des administrations SOMMAIRE Objectifs de la formation Référentiel d ? activités et compétences Organisation générale de la formation a Descriptif de la formation b Tableau synthétique des modules et des Unités d ? Enseignement UE par semestre c Projet tutoré et stage d Projet Personnel et Professionnel e Orientations pédagogiques pédagogie par la technologie f Prise en compte des enjeux actuels de l ? économie Description des modules de formation ? Modules du semestre UE ? Modules du semestre UE ? Modules du semestre UE ? Modules du semestre UE ? Modules du semestre Tronc commun ? Modules du semestre Tronc commun ? Projet tutoré semestres et ? Stage ? Option Gestion Comptable et Financière GCF semestre ? Option Gestion et Management des Organisations GMO semestre ? Option Gestion des Ressources Humaines GRH semestre ? Modules complémentaires communs semestre ? Modules complémentaires communs semestre ? Modules complémentaires GCF semestre ? Modules complémentaires GMO semestre ? Modules complémentaires GRH semestre ? Ministère de l ? enseignement supérieur et de la recherche http www enseignementsup-recherche gouv fr Page CPPN Gestion des entreprises et des administrations Objectifs de la formation Les entreprises et les diverses organisations orientées vers la satisfaction des attentes des individus administrations associations ? sont confrontées depuis quelques années à des évolutions profondes de leur environnement caractérisées par ? une internationalisation croissante de l ? économie et des échanges ? une importance accrue accordée aux ux ?nanciers dans les régulations économiques ? des préoccupations fortes en matière d ? environnement de développement durable et d ? éthique ? de nouveaux comportements sur le lieu de travail et dans les espaces de consommation fondés sur un besoin de motivation d ? autonomie et de responsabilisation ainsi que sur un souhait d ? épanouissement personnel ? des mutations technologiques touchant à l ? information à la communication et à la circulation des transactions Pour s ? adapter à ces nouveaux enjeux les organisations doivent mettre en ?uvre un management de qualité et des systèmes de gestion performants il leur faut donner une orientation claire et une signi ?cation forte aux décisions de gestion a ?n d ? o ?rir les meilleures chances de succès à leurs actions Ce résultat peut être obtenu en associant à la ma? trise des techniques de gestion une connaissance approfondie des réalités humaines du management L ? intégration de ces deux facteurs forge une véritable culture du management à la fois technologique éthique et porteuse de sens Cette culture trouve sa traduction concrète dans la conception et la mise en ?uvre des trois grands éléments de la gestion de l ? organisation ? la gestion des systèmes d ? information ? la gestion