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Prepa controle budgetaire La gestion budgétaire consiste à établir des budgets et à comparer périodiquement les réalisations avec les données budgétées a ?n d e mettre en p lace des actions correctives si nécessaire Elle permet ? de traduire concrètement

La gestion budgétaire consiste à établir des budgets et à comparer périodiquement les réalisations avec les données budgétées a ?n d e mettre en p lace des actions correctives si nécessaire Elle permet ? de traduire concrètement les objectifs stratégiques ?xés par la direction ? de coordonner les di ?érentes actions de l ? entreprise ? de prévoir les moyens nécessaires à leur mise en ?uvre trésorerie capacité de production ? de faire d es choix entre plusieurs hypothèses De plus elle permet une gestion décentralisée en rendant possible la délégation des pouvoirs chaque responsable de centre se voir allouer des ressources et des objectifs à respecter tout en étant libre des moyens employés La démarche prévisionnelle a pour objet de préparer l ? entreprise à exploiter les atouts et a ?ronter les di ?cultés qu ? elle rencontrera dans l ? avenir Elle comporte une dé ?nition des objectifs à atteindre et des moyens à mettre en ?uvre Elle se décline dans le long terme ans plan stratégique à moyen terme à ans plan opérationnel à court terme an budgets gestion budgétaire à très court terme tableaux de bord reporting ?nanciers Les budgets sont à la fois des instruments de prévision et de coordination entre les unités décentralisées et des aides à la délégation des décisions et à la motivation des décideurs Leur élaboration s ? e ?ectue en collaboration entre la direction le contrôleur de gestion et les chefs de service au cours de navettes budgétaires Le découpage des budgets dépend de l ? organisation de l ? entreprise Il est souhaitable de les faire co? ncider avec des centres de responsabilité En règle générale les budgets correspondent aux principales fonctions de l ? entreprise ventes approvisionnements production etc ? et sont liés les uns aux autres Parmi les budgets on distingue ceux qui dépendent du niveau d ? activité budgets opérationnels ventes productions approvisionnements et ceux qui sont indépendants du niveau d ? activité à court terme investissement frais généraux Pour chaque budget on distingue entre C- une phase de prévision qui prend en compte les objectifs de l ? entreprise les contraintes internes et externes les données des budgets situés en amont une p hase de budgétisation qui valorise les p révisions précédentes une p hase de contrôle qui confronte p révisions et réalisations De nos jours avec l ? ampli ?cation de la mondialisation et la rage concurrentielle qui en découle toute entreprise soucieuse de sa survie et de son développement est tenu de mettre en place un système de contrôle de gestion Le contrôle de gestion est une discipline d ? une portée théorique à part entière impérative pour toute entreprise volant mesurer sa valeur et se positionner dans une économie dont les règles sont décréter par la mondialisation Cette discipline se présente comme un groupement d ? instruments et d ? outils qui permettent d ? orienter les dirigeants et les responsables vers la bonne décision En e ?et le contrôle budgétaire est