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Pres gestion d une equipe dr idrissi

er Cours National sur la Gestion Administrative et Financière des Services de Santé Module Gestion des ressources humaines La gestion d ? une équipe Dr Ahmed IDRISSI INAS mai CONCEPTS CLES C Carte mentale équipe Écoute Con ?ance Tolérance cohésion EQUIPE automatisme Coopération Uniformité Partage Solidarité Compréhension Carte mentale Team-Building Vie professionnelle régulation processus formation Intellect C ?ur Coaching équipe accompagnement Corps INTELLIGENCE COLL TEAM-BUILDING Esprit équipe Force collective D PERSONNEL Cohésion équipe Construction équipe PROCESSUS C Qu ? est-ce qu ? une équipe Groupe comportant des personnes aux compétences complémentaires qui sont unies dans une t? che commune qui partagent les mêmes objectifs et la même approche et qui sont solidairement responsables The Wisdom of teams de J Katzebach et D Smith Dé ?nition d ? une équipe une équipe est un ensemble d ? individus qui sont liés et motivés par un objectif des attentes et des besoins communs Les membres de l ? équipe établissent entre eux un réseau de relations lesquelles in uent sur la vie de chacun En sens que chaque équipe est unique et possède une personnalité qui lui est propre ? Muriel Drolet C Équipe Compétences complémentaires Synergie Responsabilité individuelle et conjointe Interdépendance Sentiment d ? appartenance Double orientation T? ches personnes Groupe et équipe Katzembach Smith Groupe de travail Équipe Leadership Leader énergique Partage des rôles Responsabilité Individuelle Projet Résultats Projet de groupe mission générale de l ? entreprise Contributions individuelles Réunions réunions de travail e ?caces Action groupe de travail discute décide et délègue Individuelle et mutuelle à la fois Projet d ? équipe élaboré par l ? équipe Contribution collective Multidisciplinarité consacrées à la résolution active des pbs discussions ouvertes L ? équipe discute décide et e ?ectue réellement ensemble le travail C Groupe et équipe Groupe Équipe Est coordonné par un leader Pas d ? enjeu Se réunit mais ne travaille pas ensemble Au mieux se répartit le travail Peu ou aucune exigence réciproque Se coordonne d ? elle-même Un enjeu collectif Travaille ré échit ou décide ensemble Grande exigence réciproque Team- building Finalité ? Grande productivité ? Bonne ambiance de travail et environnement positif ? Réduction du coût de production ? Approche préconisant la formation et la responsabilisation des RH apprendre ensemble C But du T-B Le Team-Building vise la constitution de l'équipe et s'attache à faire acquérir les bases du fonctionnement d'une équipe il favorise la cohésion interne au départ ou à rétablir un climat favorable qui s'est dégradé la musique d ? un groupe est propre celle d ? une équipe est harmonieuse originale vivante ? les responsables porteurs de sens C Dé ?nition de leadership ensembles des activités et surtout des communications interpersonnelles par lesquelles un supérieur hiérarchique in uence le comportement de ses subalternes dans le sens d ? une réalisation volontairement plus e ?cace des objectifs de l ? organisation et du groupe ? Le coaching Le coaching est à la fois une aide et une coconstruction o ?erte à une personne ou