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Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux,

Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 1 Le corpus des connaissances en management de projet – Guide PMBOK – 3e édition: analyse et comparaison Cadre général d’un exposé présenté à l’ACFAS, au colloque «La gestion de projet: démarche standardisée ou approche contingente? » Chicoutimi, 10 mai 2005 Pierre Cadieux, professeur Université du Québec à Rimouski Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 2 35 ans d’histoire 1969: naissance du PMI 1976: premier débat sur les normes de pratiques (Montréal) 1983: première version du PMBOK 1986-1987: mise à jour 1996: nouvelle version et première traduction française (non officielle) 2000: deuxième édition avec publication d’une version française officielle (sans l’apport des chapitres francophones) 2004: troisième édition avec publication simultanée d’une version française officielle (avec la participation d’un comité francophone PMI de vérification des traductions) Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 3 2004: Directives formulées à l’équipe de révision vision: projet unique insister davantage sur les groupes de processus et les traiter de manière plus approfondies traiter plus largement le processus d’intégration et mieux faire comprendre son importance traiter plus largement le groupe de processus de démarrage et approfondir l’étude des processus de clôture ajouter de nouvelles informations reflétant le développement des connaissances et des pratiques réviser l’ensemble des textes (cohérences…) enrichir l’index et le glossaire Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 4 2004: Version française du Guide PMBOK: deux considérations traduction «rapprochée» de l’anglais afin de faire directement le lien entre les termes et les expressions du PMBOK Guide anglais et ceux du PMBOK Guide français prise en compte des conventions et des usages des différents pays francophones en ajoutant les termes et expressions d’autres pays que la France (management de projet – gestion de projets) Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 5 2004: Modifications apportées… survol ré-écriture du chapitre 3: Processus du management d’un projet suppression du processus «de support» et processus «principaux» ré-écriture et accentuation de l’étude de l’intégration des processus de management de projet et des activités (chapitre 4) par l’ajout de quatre nouveaux processus (total: 7 processus) l’ajout d’un nouveau processus au management du contenu (chap. 5) et management des délais (chap. 6) Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 6 2004: Modifications apportées… survol retrait d’un processus au management des coûts (chap. 7) modification de deux noms dans le processus de management de la qualité (chap. 8) ajout d’un processus au management des ressources humaines (chap. 9) ajout d’un processus au management des communications (chap. 10) prise en compte des opportunités dans le management des risques (chap.11) prise en compte des deux perspectives en approvisionnements: acheteur et vendeur (chap. 12) Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 7 2004: Modifications structurelles Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 8 2004: Chapitre 1: Introduction différence entre un projet et des opérations projets et planification stratégique compétences générales en management et compétences interpersonnelles (dans le même chapitre) définitions normalisées: programmes, management des programmes, portefeuille et management du portefeuille étude plus détaillée du bureau des projets Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 9 2004: Chapitre 2: Cycle de vie du projet et organisation cycle de vie du projet et cycle de vie du produit parties prenantes définies par rapport à l’équipe de projet rôle du bureau des projets dans les structures organisationnelles système de management de projet Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 10 2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet Correspondance entre les groupes de processus de management de projet et le cycle Planifier-Dérouler-Contrôler-Agir Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 11 2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet Limites du projet Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 12 2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet Triangle du groupe de processus de management de projet Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 13 2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet Groupe de processus de démarrage Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 14 2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet Groupe de processus de démarrage: 1. on a supprimé «processus démarrage» (5.1) 2. on a ajouté: «élaborer la charte du projet» (4.1) 3. on a ajouté: «élaborer l’énoncé préliminaire du contenu du projet» (4.2) Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 15 2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet Groupe de processus de planification Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 16 2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet Groupe de processus de planification Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 17 2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet Groupe de processus de planification: 1. «Elaboration du plan de projet»(4.1) a été renommé «élaborer le plan de management du projet» (4.3) 2. on a ajouté un processus «créer la structure de découpe du projet» (5.3) 3. «Planification des ressources» (7.1) a été renommé «estimation des ressources nécessaires aux activités» (6.3) 4. «Obtention des ressources humaines» (9.2) a été déplacé au groupe de processus «exécution» 5. «Planification des ressources» a été renommé «planification des ressources humaines» (9.1) 6. «Planification des approvisionnements» a été renommé «planifier les approvisionnements» (12.1) 7. «Planification des appels d’offres» a été renommé «planifier les contrats» (12.2) Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 18 2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet Groupe de processus d’exécution Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 19 2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet Groupe de processus d’exécution: 1. «Mise en œuvre du plan de projet»(4.2) a été renommé «diriger et piloter l’exécution du projet» (4.4) 2. «Assurance de la qualité» (8.2) a été renommé «mettre en œuvre l’assurance qualité» (8.2) 3. «Former l’équipe de projet» (9.2) a été retiré du processus de planification et transféré au groupe de processus d’exécution 4. «Développement de l’équipe» (9.3) a été renommé «développer l’équipe de projet» (9.3) 5. «Appels d’offres» (12.3) a été renommé «Solliciter des offres ou des propositions des fournisseurs» (12.3) 6. «Choix des fournisseurs» (12.4) a été renommé «choisir les fournisseurs» (12.4) 7. «Administration des contrats» (12.5) a été déplacé au groupe de processus de surveillance et de maîtrise Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 20 2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet Groupe de processus de surveillance et de maîtrise Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 21 2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet Groupe de processus de surveillance et de maîtrise 1. Nouveau processus «surveiller et maîtriser le travail du projet» (4.5) 2. Nouveau processus «diriger l’équipe de projet» (9.4) 3. «Contrôle de la qualité» (8.3) a été renommé «mettre en œuvre le contrôle qualité» (8.3) 4. «Administration des contrats» (12.5) a été intégré à ce processus 5. Nouveau processus «manager les parties prenantes» (10.4) Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 22 2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet Le nombre total de processus est passé de 39 à 44. Groupe de processus de clôture Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 23 2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet Groupe de processus de clôture 1. on a retiré «clotûre administrative» (10.4) 2. Nouveau processus «clore le projet» (4.7): un seul et même processus (clôture du contrat et clôture administrative) Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 24 2004: Chapitre 4: Management de l’intégration du projet Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005 25 2004: uploads/Management/ 1-pierre-cadieux.pdf