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Presentation du projet interculturel enregistrement automatique

Ecole Supérieure des Sciences et Technologies de l ? Ingénierie de Rabat ESSTI Filière Ingénierie des Systèmes Automatisés Soutenance du Projet Etude de la Stratégie Océan Bleu Cas de Nintendo avec sa Wii E ?ectué à ESSTI Soutenu devant le jury Tariq AKDIM Soutenu par K Ahmed - K Franck ?? S Ibrahim Juin CIntroduction LEallesptlrueaputarérgptiredoemOseceté natnrebplreisuelseusrerecoconmcemntarnednet spulur tôt de ?? ? FlUeunsiercocnreosttiosemscamonncacetueprurlreusnsqcéuel ? eeevlnléese ? ic mriebpnloetsanabtni littésuprlu ? cdvoeiemsrmegeefanpirtoebuuar ntsterepsloaescsietiocdnoennleceruaerdnreerlnetasdeprour avoir ?? ? Vdpeislsuesrcoudûnetespnadroetsupvdroeadlnluesccutilnoienmnptaèlrulcsehbés ? ailsle faut en lui proposant une innovation utilité Entreprise D Entreprise C Entreprise A Cible Cible Question de recherche Quels sont les apports de la stratégie OcPéalnuBsleiueurs marques pour au sein d ? une entreprise éEtanntrcephreisre lBa soif d ? un client CPlan Concept de la stratégie Origines Méthodologie de la stratégie Apports et limites Etude d ? un cas pratique Nintendo et sa Wii CConcept de la stratégie Objectif Passer de l ? Océan Rouge a l ? Océan Bleu Océan Rouge est la représentation d ? un marché o? on a ?? Concurrence acharnée pour s ? accaparer des parts de marche ?? Environnement déjà connu Entreprise A ?? Multiplication des acteursEn trPeprlisue sC ieurs entreprises Entreprise A vendent le même produit avec presque la même utilité Entreprise B ?? Marché a matuEnrtreiptréise Dvoire saturé Entreprise unique sur le marché Entreprise A Entreprise D Entreprise C Entreprise B ?? CourseCaolanbcauisrsreednecseprifxéroce Aucune ouCofanicbulerrCenocnecuférrreonccee CConcept de la stratégie Objectif Passer de l ? Océan Rouge vers l ? Océan Bleu ObcéjeacntifBsleduan sal ? pOpcréoachneBnleouv atrice qui consiste a ?? ACpapoturtrer duenelanvoaulveeulrlepocluiernl ? teènletreprise rentabilité ?? ACprépeorrtdeer dneoulavevlalelesutrenpdoaunr cleesclient innovation ?? EPfrfoapcoesrelar ucnoencinunrroevnacteiodnarnasdiucnalesEnptreaprciseeC stratégique EnEtnrtreepprrisieseA A ?? Eno ?naceexrpolouitme e EtttrreehleoarsdejerudalancsounncEusnretrreceptrniesecuBer Entreprise D Entreprise unique ou leader incontesté dans un marché Aucune ou faible Concurrence CConcept de la stratégie Océan Rouge Agir dans les marchés existants Battre les concurrents Exploiter la demande existante Obtenir le meilleur rapport Qualité Prix Poursuivre une di ?érenciation ou des prix bas Océan Bleu Créer des marchés vierges Mettre hors jeu les concurrents Créer et capturer une nouvelle demande les non-clients ? Casser le cercle Qualité Prix Créer une di ?érenciation et des prix élevés Démarche structuraliste marché déjà structuré l ? entreprise doit s'adapter aux aléas du marche Démarche reconstructionniste L ? entreprise construit son marché avec son image ses propres tendances et sa propre cible CConcept de la stratégie La stratégie Océan Bleu proposent alors aux entreprises ? de sortir de l ? Océan Rouge de la concurrence gr? ce à la création d ? un marche vierge qui rendra cette concurrence nulle et non avenue ? ? de ne pas s ? adapter aux tendances économiques mais de créer ces propres tendances Entreprise A Entreprise D Entreprise C Entreprise B Concurrence féroce Entreprise unique sur le marché Aucune ou faible Concurrence CPlan Concept de la stratégie Origines Méthodologie de la stratégie Apports et limites Etude d ? un cas pratique Nintendo et sa Wii COrigines de la stratégie LPeosuraeuntesuerisgndeer cleeuttresstrtaratétéggieie islsonotn t publié un livre ?