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Presentation etapes gpec janvier 2017 pdf

Performance et dynamique organisationnelle Mise en ?uvre d ? une GPEEC Gestion Prévisionnelle des Emplois des E ?ectifs et des Compétences CPerformance et dynamique organisationnelle Ce document a pour objet de présenter ce qu ? est la GPEEC ses principes son fonctionnement ainsi que les outils nécessaires à sa mise en ?uvre Il s ? adresse à un public de néophytes cherchant à saisir les essentiels ? de la discipline mais également à un public averti car il présente des outils réels mis en oeuvre au sein de di ?érents secteurs d ? activités en Algérie ainsi que leur exploitation dans le cadre d ? une GPEEC portée par un SIRH Ainsi il se veut volontairement didactique en décomposant pas à pas l ? ensemble de la démarche Avant- propos Il est composé de chapitres La partie liminaire aborde la valeur ajoutée économique que peut générer la mise en oeuvre d ? une démarche compétences en présentant les liens entre les coûts de non qualité et le délai de stagnation ? au poste et en mettant en parallèle les gains générés par une démarche compétences emporwerment polyvalence job rotation approche métier ? Le premier chapitre aborde les principes et les phases d ? une GPEEC ainsi que le cadrage d ? un projet de mise en oeuvre d ? une GPEEC dans l ? entreprise Le deuxième chapitre s ? attache quant à lui à présenter les outils RH de base et nécessaires structurant la démarche compétences Après quoi sera présentée dans un troisième temps la mise en oeuvre opérationnelle d ? une GPEEC segmentation métiers projections couverture des compétences diagnostic des écarts plans d ? ajustements ? Le quatrième chapitre présente les liens entre montée en compétence et rémunération Pour conclure il conviendra d ? aborder le pilotage du projet les livrables prioritaires et leur périmètre d ? élaboration ainsi que l ? organisation et les acteurs du projet Il ne s ? agit pas à ce stade de présenter une proposition formelle et chi ?rée mais davantage d ? ouvrir la discussion sur les champs du projet les livrables souhaitées et leur degré de formalisme leur cadencement dans le temps les périmètres du projet CPerformance et dynamique organisationnelle Liminaires - L ? apport de la RH et de la GPEEC dans la performance globale de l ? entreprise Sommaire - Les principes et les phases d ? un projet de GPEEC ? Le schéma directeur ? Les phases d ? une GPEEC ? Le cadrage du projet - L ? instrumentation RH préalable à une démarche compétences ? Les outils descriptifs de l ? emploi et des compétences ? Les outils d ? observation et de simulation - La mise en oeuvre de la démarche compétences ? Les segmentations métiers ? La projection des ressources ? L ? évaluation qualitative des ressources ? Le diagnostic des écarts besoins ressources disponibles ? Les mesures d ? ajustements et le plan d ? actions GPEEC ? Les outils d ?