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Offre de conseil Edition 2021 1 Une cinquantaine d’expert.e.s Gestions Locales

Offre de conseil Edition 2021 1 Une cinquantaine d’expert.e.s Gestions Locales est un cabinet qui a été créé en 1989 par Jean-Pierre MURET, auteur de nombreux ouvrages et modules de formation destinés aux élu.e.s et aux cadres des collectivités territoriales. Dès sa création, notre organisme a accompagné le souhait d’un grand nombre d’élu.e.s de gérer localement, différemment et d’aller vers des collectivités locales décentralisées. Notre particularité est de sortir du modèle du « tout à Paris » avec un réseau de référent.e.s dans toutes vos régions. Aujourd’hui, Gestions Locales continue d’accompagner les collectivités territoriales en proposant des formations, des missions de conseil et de l’ édition de contenus. Parce que nous mettons en valeur avant tout l’humain, nous adaptons toujours nos formations à vos besoins, en fonction des spéciﬁcités de vos missions et de celles de de votre collectivité. Nous exerçons nos missions au plus près de vos territoires et veillons à conjuguer la transmission de connaissances par les experts comme par l’échange entre élu.e.s. Notre cabinet conçoit notamment le guide pratique des élu.e.s citoyens et responsables : “Comprendre la Vie Municipale et Intercommunale”, devenu un rendez-vous après chaque élection. Pascal Nicolle, Président 2 Gestions Locales Qui sommes-nous ? Notre offre de conseils 202I Listes des offres 3 “La force de Gestions Locales réside dans sa capacité à mobiliser des consultants ayant des expériences opérationnelles dans des secteurs d’activités variés, ainsi qu’une parfaite connaissance de l’organisation et du fonctionnement des collectivités.” Cabinet pragmatique, porté vers l’opérationnalité et l’innovation territoriale, Gestions Locales souhaite avant tout accompagner sur le long terme les collectivités en proposant l’expertise dont elles ont besoin. L’offre de conseil Gestions Locales comprend à la fois des prestations clés en mains répondant aux problématiques les plus courantes, mais également des missions sur-mesure. ◻ Réaliser une étude d’opportunité et opérationnelle « tiers-lieu » ◻ Piloter un concours de projets ou de créations d’entreprises ◻ Accompagner la politique sportive municipale ◻ Favoriser la revitalisation commerciale des centres villes/centres bourgs ◻ Améliorer la gestion de la contrainte budgétaire ◻ Créer et piloter un équipement culturel et touristique ◻ Valoriser son patrimoine et son développement touristique ◻ Améliorer sa communication et sa prise de parole en public ◻ Élaborer un diagnostic local de sécurité et une stratégie territoriale ◻ Maîtriser et renforcer son image en politique ◻ Accompagner la création et l’animation d’un CLSPD, CISPD ou CMSPD ◻ Créer un écosystème de la transition écologique et sociale ◻ Piloter la certiﬁcation environnementale de votre collectivité ◻ Engager une démarche de consultation citoyenne Recevez le détail des ﬁches conseils sur simple demande : contact@gestionslocales.fr Nos domaines d’intervention ◻ Développement économique ◻ Management ◻ Organisation ◻ Démocratie participative ◻ Stratégie de communication ◻ Gestion et ﬁnances publiques ◻ Droit des collectivités ◻ Gestion de projets ◻ Logement et habitat ◻ Ressources Humaines ◻ Politique sportive ◻ Economie sociale et solidaire ◻ Environnement Objectifs de la mission ◻ Vériﬁer l’opportunité de mise en place d’un tiers-lieu ◻ Tenir compte des spéciﬁcités locales aﬁn d’accompagner les initiatives ◻ Créer un écosystème collaboratif propice à l’émergence de projets 4 ◻ Entretien préalable avec les décideurs ◻ Étude de la concurrence directe et indirecte ◻ Analyse des facteurs inﬂuençant (création d’entreprise, écosystèmes, organismes d’accompagnement…) ◻ Mise en lumière du marché potentiel (dont enquête en ligne et entretiens) ◻ Détermination des risques et opportunités ◻ Mise en évidence de facteurs clés de succès ◻ Recommandations ◻ Restitution Détail de la prestation CONSEIL Réaliser une étude d’opportunité et opérationnelle « tiers-lieu » CONSEIL Présentation Les tiers-lieux, appelés aussi espaces de travail collaboratif, désignent ces lieux innovants partagés et utilisables de manière ﬂexible. Ils permettent aux actifs de travailler à distance, à proximité de leur domicile, dans des lieux aussi bien équipés et aménagés que l’entreprise. Ils permettent aussi aux professionnels de type indépendants, auto entrepreneurs, petites entreprises, de se retrouver dans des espaces de travail adaptés et de bénéﬁcier d’animations et d’échanges, ainsi que des synergies liées au travail collaboratif. Chaque territoire dispose de besoins spéciﬁques et d’écosystèmes différents qui inﬂuent sur la potentialité de créer ce type de structure et sur sa typologie. Une étude préalable visant à spéciﬁer de manière objective l’opportunité ou non de développer ces nouveaux services à la population devient indispensable à la réussite et à l’inﬂuence des tiers-lieux. Coût et modalités pratiques 10 à 12 jours de prestation Ajustable selon les ressources et les besoins spéciﬁques de la collectivité Objectifs de la mission ◻ Accompagner et aider les porteurs de projets ou entreprises locales ◻ Fédérer les acteurs locaux (institutionnels et accompagnateurs) ◻ Structurer une ﬁlière ◻ Renvoyer une image dynamique du territoire ◻ Assurer une promotion territoriale qualitative et œuvrer pour son attractivité 5 ◻ Entretien avec le donneur d’ordre ◻ Mise en place d’un comité de pilotage ◻ Réalisation des documents de concours ◻ Mise en service d’une plateforme web spéciﬁque ◻ Mise en place et pilotage d’un comité de sélection ◻ Programme d’accompagnement des entreprises sélectionnées : ■ 2 ateliers collectifs ■ 2 entretiens individuels ◻ Accompagnement aux pitchs d’entreprises ﬁnaux avant la manifestation ﬁnale (manifestation à la charge de la collectivité) Détail de la prestation CONSEIL Piloter un concours de projets ou de créations d’entreprises CONSEIL Coût et modalités pratiques 12 à 15 jours de prestation Ajustable selon les ressources et les besoins spéciﬁques de la collectivité Présentation Les concours d’entreprises sont souvent de bons outils aﬁn de démontrer la capacité d’initiative économique sur les territoires, et un bon moyen de structurer une ﬁlière à travers un événement fédérateur. Correctement pilotés, ces concours s’avèrent être également de formidables outils d’accompagnement auprès des porteurs de projets. Compte tenu du nombre important de ces dispositifs, il convient de penser en amont leur déroulement et leur positionnement, aﬁn d’assurer leur pertinence et les retombées réelles en matière d’efﬁcacité et d’image. Objectifs de la mission ◻ Accompagner le personnel de l’élu.e pour lui permettre d’évoluer dans la sphère municipale et construire une politique sportive ◻ Conduire le montage de projets municipaux avec l’élu.e en charge ◻ Aider à l’analyse de contexte politique local et ses évolutions dans le domaine des sports ◻ Aider à la rédaction et à la mise en forme des notes et projets 6 ◻ Entretien avec l’élu.e ◻ Compte rendu faisant apparaître les besoins et les priorités à retenir ◻ Mise en œuvre de l’accompagnement personnel ◻ Diagnostic partagé avec l’élu.e pour déterminer les actions à mener ◻ Réalisation de projets classés chronologiquement par l’instance politique Détail de la prestation CONSEIL Accompagner la politique sportive municipale CONSEIL Présentation La politique sportive au sein de la municipalité doit avoir la considération de l’ensemble de l’équipe municipale. Sa réussite, en particulier dans une ville où la population jeune est majoritaire, est souvent synonyme de climat apaisé. Elle participe au dynamisme de la commune et à la citoyenneté. L’élu.e en charge doit avoir la capacité d’ œuvrer et d’agir avec des projets innovants et structurants. Pour cela, il doit acquérir la maîtrise et la connaissance le mettant en situation de réussite et savoir convaincre ses interlocuteurs par sa crédibilité et sa présence. Coût et modalités pratiques 15 jours de prestation Ajustable selon les ressources et les besoins spéciﬁques de la collectivité Objectifs de la mission ◻ Évaluer les possibilités effectives de revitalisation commerciale ◻ Aider la collectivité à élaborer sa stratégie d’intervention ◻ Identiﬁer les outils, les moyens et les partenariats à mobiliser 7 ◻ Visite de terrain ◻ Entretiens avec les acteurs locaux ◻ Analyse des usages ◻ Expertise de la commercialité, capacité de résilience ◻ Évaluation des actions mises en place et pistes d’optimisation ◻ Rapport de préconisations stratégiques et plan d’actions ■ Aides directes et indirectes ■ Animation, services, logistique ■ Ofﬁce de commerce ■ Boutiques éphémères ■ Maîtrise et gestion de locaux, foncière de commerce ■ Aménagements urbains ■ Documents d’urbanisme ■ Négociations promoteurs … ◻ Identiﬁcation des partenariats techniques et ﬁnanciers Détail de la prestation CONSEIL Favoriser la revitalisation commerciale des centres villes/centres bourgs CONSEIL Coût et modalités pratiques 8 à 12 jours de prestation Ajustable selon les ressources et les besoins spéciﬁques de la collectivité Présentation Facteur d’attractivité, d’animation, d’emploi et de sécurité, le commerce de proximité est aujourd'hui un « service quasi public » . Il appelle une intervention globale : foncière pour moderniser des locaux à réactiver, économique pour soutenir les porteurs de projets, urbaine pour limiter la concurrence périphérique, d’animation et de services pour s’adapter aux évolutions de la demande… Cependant, pour réussir, cette politique doit s’appuyer sur une vraie capacité de résilience commerciale du site, sur les usages des consommateurs locaux, et sur la possibilité pour la collectivité de mobiliser des moyens et des outils. La prestation proposée n’est pas une étude de plus, mais une expertise rapide, en lien étroit avec les services et les élu.e.s, pour co-élaborer une vision, une stratégie et un plan d’actions adapté. Objectifs de la mission ◻ Sur la base d’un audit ﬁnancier et d’une analyse prospective, accompagner la collectivité locale dans l’amélioration de ses équilibres budgétaires et uploads/Management/ offre-de-conseil-edition-2021.pdf