Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Prince 2 Réalisé Par MANIGAT Alain OUKFIF Mohamed DEBBACHE Taha Master MIAGE NTDP CPLAN Introduction Historique Dé ?nitions concepts Composants Processus des gestion Techniques Avantages Inconvénients C Prince Projects In Controlled Environments Méthode c

Réalisé Par MANIGAT Alain OUKFIF Mohamed DEBBACHE Taha Master MIAGE NTDP CPLAN Introduction Historique Dé ?nitions concepts Composants Processus des gestion Techniques Avantages Inconvénients C Prince Projects In Controlled Environments Méthode créer par Simpact Systems Ltd baptisée PROMPT PROMPT est adopté par le CCTA Central Computer and Telecommunications Agency PRINCE est lancé et remplace PROMPT dans les projets du gouvernement britannique La dernière version de la méthode PRINCE CConcepts PRINCE est une méthode basée sur des processus Focalisation Produit Management par séquences Management par Exception Adaptation à l ? environnement du projet CComposants PRINCE comporte huit composants utilisés par les di ?érents processus Cas d ? a ?aire Ma? trise des changements Organisation Gestion de la con ?guration Projet Plan Qualité Risques Contrôles COrganisation Responsable utilisateurs Comité de pilotage Directeur de projet Responsable fournisseurs Assurance projet Chef de projet Chef d ? équipe Légende Responsabilité de l ? assurance Lignes de guidage Conseil Lignes d ? autorités Support de projet CProcessus de gestion de projet PRINCE est divisé en huit processus dé ?nis par des clés d'entrée et de sortie des objectifs à atteindre et des activités à réaliser Chaque processus est désigné par une abréviation -Diriger un projet DP Directing a Project DP - Élaborer un projet EP Strating up a Project SU - Initialiser un projet IP Initiating a project IP - Contrôler une séquence CS Controlling a stage CS - Gérer la livraison de produits LP Managing Product Delivery MP - Gérer les limites de séquences LS Managing Stage Boundaries SB - Clôture de projet CP Closing a Projet CP - Plani ?er PL Planning PL CDiriger un projet Donner des directives appropriées Elaborer un projet Initialiser un projet Contrôler une séquence Gestion des limites de contrôle Clôturer du projet Gérer la livraison des produits Plani ?cation CLes Processus Diriger un projet ? Approuver l'exposé du projet Project Brief et en autoriser l'initialisation ? Autoriser le Document d'initialisation du projet ? Contrôler le statut du projet au terme de chaque séquence ? Assurer la liaison avec la direction d'entreprise ou des programmes ? Con ?rmer la clôture du projet Elaboration du projet ? Préciser l'autorité nécessaire pour entreprendre le projet ? Garantit la disponibilité d'une information su ?sante concernant les objectifs du projet son périmètre et les contraintes à envisager ? Concevoir et nommer une équipe de gestion de projet appropriée ? Décider de l'approche à employer pour fournir les livrables requis par le projet ? Créer le plan de la séquence d'initialisation CLes Processus Initialiser le projet ? S'assurer que toutes les personnes impliquées comprennent le périmètre et les objectifs du projet ? S'assurer qu'un cas d'a ?aires pertinent existe pour le projet ? S'assurer que le projet a été plani ?é et évalué sur le plan ?nancier de façon adéquate ? Évaluer les risques identi ?és ? Obtenir l'approbation du Comité de pilotage avant de passer à la séquence suivante Contrôler une séquence CS ? Autoriser le travail à être réaliser par l'équipe projet ?