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Prs201 PRS - Prospective décision transformation Présentation Valide le - - Prérequis Avoir des connaissances générales de niveau Bac et ou avoir une expérience professionnelle équivalente L'enseignement s'adresse aux personnes destinées à des responsabil

PRS - Prospective décision transformation Présentation Valide le - - Prérequis Avoir des connaissances générales de niveau Bac et ou avoir une expérience professionnelle équivalente L'enseignement s'adresse aux personnes destinées à des responsabilités ou d'ores et déjà en fonction et souhaitant se mettre à niveau ou approfondir leurs connaissances dans les domaines de la prospective de la stratégie et de la conduite de projets de transformation au sein des organisations La formation n'est pas soumise à agrément Objectifs pédagogiques S'approprier les notions fondamentales de la prospective principes concepts Compétences Comprendre les principales dimensions conceptuelles de la prospective Savoir distinguer la place de la prospective parmi les autres formes d'anticipation prévision etc Disposer d'une culture prospective nécessaire à la mise en oeuvre de la prospective dans les organisations Compétences Code PRS Unité d'enseignement de type cours crédits Volume horaire de référence heures Responsabilité nationale EPN - Innovation Contact national EPN Innovation - Prospective rue Conté Paris Comprendre les principales dimensions conceptuelles de la prospective Savoir distinguer la place de la prospective parmi les autres formes d'anticipation prévision etc Disposer d'une culture prospective nécessaire à la mise en oeuvre de la prospective dans les organisations Salima Cha? bi prospective cnam fr Programme Contenu Ce cours présente les fondements historiques philosophiques et conceptuels de la prospective et son articulation avec quelques grandes problématiques des organisations en environnement incertain anticipation décision mobilisation des équipes gestion des risques etc Modalités de validation Examen ?nal Description des modalités de validation Examen sur table QCM Bibliographie Titre Auteur s La Prospective stratégique en action Odile Jacob Philippe Durance dir La prospective stratégique pour les entreprises et les territoires Dunod Michel Godet ème édition augmentée Philippe Durance Le long terme comme horizon Système d'anticipation et métamorphose Philippe Durance des organisations Odile Jacob Régine Monti C