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Quiz chapitre 2 1 C ? décrit comment une organisation conforme ses propres capacités avec les opportunités du marché pour accomplir ses objectifs généraux ? A La stratégie ? B La Plani ?cation ? C La Perspective de l'apprentissage et de la croissance ? D

C ? décrit comment une organisation conforme ses propres capacités avec les opportunités du marché pour accomplir ses objectifs généraux ? A La stratégie ? B La Plani ?cation ? C La Perspective de l'apprentissage et de la croissance ? D La Perspective client C ? En général le résultat avec une plus grande concurrence des entrants potentiels plus nombreux des produits qui sont semblables et une plus grande exigence des clients et des fournisseurs ? A augmente ? B reste constant ? C décro? t ? D augmente de façon exponentielle C ? est la capacité d'une organisation à o ?rir des produits ou des services qui sont perçus par ses clients comme étant supérieurs et uniques par rapport à ceux de ses concurrents ? A Une stratégie ? B La di ?érenciation des produits ? C Le leadership par les coûts ? D Le tableau de bord équilibré C ? est la capacité d'une organisation à atteindre de faibles coûts par rapport à ses concurrents gr? ce à des améliorations de la productivité et de l'e ?cacité l'élimination des déchets et la ma? trise des coûts ? A Une stratégie ? B La di ?érenciation des produits ? C Le leadership par les coûts ? D Le tableau de bord équilibré C ? Une organisation qui utilise l'approche de la di ?érenciation des produits va ? A mettre l'accent sur la ma? trise des coûts ? B cultiver soigneusement son image de marque ? C fournir des produits qui sont similaires aux concurrents ? D o ?rir des produits à un coût inférieur à celui des concurrents C ? Une organisation qui utilise l'approche de domination par les coûts va ? A engager des frais pour la R D sur l ? innovation ? B fournir des produits à un coût plus élevé que ses concurrents ? C mettre l'accent sur la productivité gr? ce à l'amélioration de l'e ?cacité ? D mettre des produits sur le marché rapidement C ? L ? entreprise Stewart Music ? prévoit de se développer en o ?rant un système sonore le SS qui est supérieur et unique par rapport à la concurrence Stewart Music ? croit que mettre des ressources supplémentaires dans la R D et de rester en tête de la compétition avec les innovations technologiques est essentiel à la mise en ?uvre de sa stratégie La stratégie de Stewart est A la di ?érenciation des produits B la réduction des e ?ectifs C La réingénierie D La domination par les coûts C ? Riter Toys ? fabrique des jouets Elle prévoit une croissance de la production de jouets de haute qualité à faible coût qui sont livrés en temps opportun Il y a un certain nombre d'autres fabricants qui produisent des jouets similaires Riter Toys ? estime que l'amélioration continue de ses processus de fabrication et avoir des employés satisfaits sont essentiels à la mise en ?uvre de sa stratégie ? La stratégie de Riter est ? A la