Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Démarche compétences Constructys ACCOMPAGNEMENT DES E ACCOMPAGNEMENT DES E ACCO

Démarche compétences Constructys ACCOMPAGNEMENT DES E ACCOMPAGNEMENT DES E ACCOMPAGNEMENT DES E ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES DU BTP DE NTREPRISES DU BTP DE NTREPRISES DU BTP DE NTREPRISES DU BTP DE LA LA LA LA REGION NOUVELLE REGION NOUVELLE REGION NOUVELLE REGION NOUVELLE AQUITAINE AQUITAINE AQUITAINE AQUITAINE A LA MISE EN PLACE D A LA MISE EN PLACE D A LA MISE EN PLACE D A LA MISE EN PLACE DE DÉMARCHES COMPÉ E DÉMARCHES COMPÉ E DÉMARCHES COMPÉ E DÉMARCHES COMPÉTENCES TENCES TENCES TENCES CAHIER DES CHARGES P CAHIER DES CHARGES P CAHIER DES CHARGES P CAHIER DES CHARGES POUR LE R OUR LE R OUR LE R OUR LE RÉ É É ÉF F F FÉ É É ÉRENCEMENT D’ORGANISM RENCEMENT D’ORGANISM RENCEMENT D’ORGANISM RENCEMENT D’ORGANISMES ES ES ES « « « « CONSEIL CONSEIL CONSEIL CONSEIL » » » » Madame, Monsieur, Nous avons le plaisir de vous soumettre un cahier des charges relatif au référencement d’organismes « conseil » afin d’accompagner la mise en place de Démarches Compétences auprès de différentes typologies d’entreprises du secteur du BTP de la région Nouvelle Aquitaine. En effet, ces entreprises sont confrontées à de nombreux enjeux liés notamment au renouvellement, à l’évolution et à la valorisation des compétences de leurs collaborateurs. Pour les aider à relever ces défis, l’APR Nouvelle Aquitaine souhaite leur proposer un dispositif d’accompagnement, en s’appuyant sur un réseau de prestataires référencés. Nous vous remercions de nous faire parvenir votre réponse pour le 25/01/2019 au plus tard. La procédure de référencement se déroulera en deux temps : 1. Le 31/01/2019, le comité de pilotage du projet se réunira afin d’analyser les propositions des organismes « conseil » consultés, 2. Les organismes sélectionnés seront éventuellement invités à venir présenter leur proposition devant le comité de pilotage, Afin de vous permettre d’élaborer votre proposition nous vous soumettons un cahier des charges en 4 parties : 1 Objet de la consultation, contexte et finalité du projet 2 Ressources du Groupe Constructys: un outil et une méthodologie 3. Modalités d’intervention et exigences à prendre en compte 4. Résultats attendus de la consultation Démarche compétences Constructys OBJET DE LA CONSULTA OBJET DE LA CONSULTA OBJET DE LA CONSULTA OBJET DE LA CONSULTATION, CONTEXTE ET FI TION, CONTEXTE ET FI TION, CONTEXTE ET FI TION, CONTEXTE ET FINALIT NALIT NALIT NALITÉ É É É DU PROJET DU PROJET DU PROJET DU PROJET Objet de la consultation Objet de la consultation Objet de la consultation Objet de la consultation : : : : L’objet de cet appel d’offres est de référencer un certain nombre d’organismes « conseil » afin d’accompagner la mise en place de Démarches Compétences auprès de différentes typologies d’entreprises du secteur du BTP de la Région Nouvelle Aquitaine. Contexte Contexte Contexte Contexte : : : : Constructys Nouvelle Aquitaine, conseiller régional de l’OPCA de la Construction, assure auprès de l’ensemble des entreprises de BTP de 11 salariés et plus situées en Région Nouvelle Aquitaine (Départements 24, 33, 47, 16, 17, 19, 23, 87, 40, 64, 79, 86) les missions d’information, de conseil et de financement dans le champ de la formation professionnelle continue. Dans le cadre de ses missions, elle a fait le constat que les entreprises du secteur du BTP avaient plusieurs défis à relever, comme : - Le renouvellement des effectifs face au vieillissement de la population de production notamment celle des compagnons professionnels et de l’encadrement de chantier, - Le recrutement de profils adaptés aux nouveaux enjeux du secteur, - La fidélisation et la motivation des salariés, - La mise en œuvre des entretiens professionnels, - L’identification des compétences détenues par les salariés, - L’anticipation des exigences résultant d’évolutions techniques, technologiques et environnementales, - L’adaptation des compétences de l’entreprise aux mutations liées notamment aux enjeux de performance énergétique et d’offre globale, - Le transfert de compétences entre des filières en souffrance et des filières en tension, - La mise en place d’une gestion dynamique des âges au travail, - La valorisation et la transmission de l’entreprise,…. La Démarche Compétences1 peut être un moyen efficace de répondre à ces défis car elle a pour objectif d’optimiser la gestion des ressources humaines dans l’entreprise, d’appréhender et formaliser les compétences individuelles et collectives, et d’aboutir à l’élaboration d’un plan d’actions pour le développement des compétences (formation, organisation, investissement, recrutement). 1 Démarche Compétences : processus de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) mis en œuvre dans le BTP qui s’articule autour d’une méthodologie adaptée et de méthodes d’accompagnement diversifiées, objet de ce présent cahier des charges. Démarche compétences Constructys Finalité du projet Finalité du projet Finalité du projet Finalité du projet : : : : Fort de ces constats, Constructys Nouvelle Aquitaine souhaite proposer aux entreprises du Bâtiment et des Travaux Publics un dispositif d’accompagnement à la mise en œuvre de Démarches Compétences, en s’appuyant sur un réseau de prestataires référencés. L’objectif visé par les porteurs du projet est de permettre à un maximum d’entreprises d’aboutir à l’élaboration d’un plan d’actions efficient pour le développement des compétences de leurs salariés. Le présent cahier des charges porte sur les attentes de Constructys Nouvelle Aquitaine à l’égard des organismes « conseil » qui seront «référencés», pour accompagner les entreprises du BTP volontaires dans la mise en œuvre de Démarches Compétences. En cas de demande d’accompagnement de la part d’une entreprise adhérente, Constructys Nouvelle Aquitaine s’engage à lui communiquer la liste des consultants référencés par le comité de pilotage du projet (composé de représentants de Constructys Nouvelle Aquitaine. L’entreprise sélectionnera dans cette liste le consultant de son choix. RESSOURCES RESSOURCES RESSOURCES RESSOURCES D D D DU U U U GROUPE C GROUPE C GROUPE C GROUPE CONSTRUCTYS ONSTRUCTYS ONSTRUCTYS ONSTRUCTYS: : : : UN OUTIL ET UNE MÉ UN OUTIL ET UNE MÉ UN OUTIL ET UNE MÉ UN OUTIL ET UNE MÉTHODOLOGIE THODOLOGIE THODOLOGIE THODOLOGIE La Démarche Compétences préconisée par les porteurs du projet s’appuie sur une méthodologie adaptée et un outil dont vous trouverez ci dessous une présentation synthétique. L’outil « L’outil « L’outil « L’outil « e e e emplois BTP mplois BTP mplois BTP mplois BTP » » » » : : : : Pour aider les entreprises à identifier leurs besoins en compétences et élaborer leur plan d’actions Constructys a développé un outil informatique. Cet outil repose sur une banque de données de compétences informatisée et actualisée au fil des années, qui décrit plus de 300 emplois-type dans 36 filières correspondant aux métiers et spécialités des entreprises du BTP. Cet outil vous permettra de consulter et télécharger des fiches de poste du Bâtiment et des Travaux Publics. Elles pourront vous aider à constituer une base de référence pour les recrutements, les entretiens professionnels en vue de développer les compétences des salariés. Une méthodologie Une méthodologie Une méthodologie Une méthodologie adaptée : adaptée : adaptée : adaptée : Constructys Nouvelle Aquitaine recommande l’accompagnement à la mise en œuvre de la méthodologie par l’intervention d’un cabinet « conseil » qui, en appui de l’entreprise et selon ses besoins, interviendra aux principales étapes clés de la démarche : - Aide à l’élaboration et à la formalisation du projet de développement des compétences de l’entreprise, - Aide à la conception d’un plan de concertation et de communication interne sur la stratégie de l’entreprise, son projet et la démarche, Démarche compétences Constructys - Adaptation ou création d’un référentiel de compétences spécifique à l’entreprise, - Définition et formalisation des emplois-types au sein de l’entreprise, - Accompagnement de l’encadrement/responsable hiérarchique à la conduite de l’entretien et à l’évaluation des compétences, - Evaluation objective par l’entreprise des compétences afin d’élaborer des cartographies individuelles et collectives, - Aide à l’analyse des écarts de compétences entre les exigences de l’emploi et le positionnement de chaque salarié, au regard du contexte et de la stratégie de l’entreprise, - Aide à l’élaboration d’un plan d’actions et de développement des compétences (formation, organisation, investissement, recrutement …), - Aide à l’élaboration d’un plan de formation adapté et prenant en compte les actions inscrites dans le plan d’actions, - Formalisation, en liaison avec l’entreprise, des effets de la Démarche Compétences et de la pérennisation au regard d’indicateurs retenus en concertation avec celle-ci et des indicateurs de suivi, - Mise en place d’un suivi à 6 mois/12 mois en collaboration avec Constructys Nouvelle Aquitaine,… Il est à noter que le cabinet « conseil » ne peut être à la fois prescripteur et formateur, c’est-à-dire qu’il ne pourra pas être sollicité pour réaliser les formations conseillées dans le plan d’action. Démarche compétences Constructys MODALIT MODALIT MODALIT MODALITÉS D’INTERVENTION ET S D’INTERVENTION ET S D’INTERVENTION ET S D’INTERVENTION ET EXIGENCES A PRENDRE EXIGENCES A PRENDRE EXIGENCES A PRENDRE EXIGENCES A PRENDRE EN COMPTE EN COMPTE EN COMPTE EN COMPTE Le respect des principes généraux et des étapes de la Démarche Compétences préconisée par Constructys, passe pour le cabinet « conseil » par des modalités d’intervention adaptées et par la prise en compte d’un certain nombre d’exigences sur le fond comme sur la forme. Sur le fond Sur uploads/Management/ cahier-des-charges-gpec-rh.pdf